Як розробити інноваційну стратегію Вашого бізнесу.

1. БІЗНЕС-БІБЛІОТЕКА > менеджмент > Інноваційний менеджмент Як розробити інноваційну стратегію...

БІЗНЕС-БІБЛІОТЕКА > менеджмент > Інноваційний менеджмент

Як розробити інноваційну стратегію Вашого бізнесу

Вибір стратегії є запорукою успіху інноваційної діяльності. Фірма може виявитися в кризі, якщо не зуміє передбачати обставини, що змінюються і відреагувати на них вчасно.

Що ми розуміємо під інноваційною стратегією?

Стратегію можна визначити як процес прийняття рішень. В обох випадках є цілі (об'єкти) і засоби, за допомогою яких досягаються поставлені цілі (приймаються рішення). Стратегія означає взаємопов'язаний комплекс дій в ім'я зміцнення життєздатності та мощі даного підприємства (фірми) по відношенню до його конкурентів. Це детальний всебічний комплексний план досягнення поставлених цілей.

Під інноваційною стратегією компанії зазвичай розуміють стратегію використання нововведень. Якщо керівництво компанії підтримує спроби реалізувати нововведення, можливість того, що воно буде прийнято до впровадження в організації, зростає.

У чому полягає необхідність інноваційного планування?

Все більше число фірм визнає необхідність інноваційного планування і активно впроваджує його. Це обумовлено зростаючою конкуренцією: не можна жити тільки сьогоднішнім днем, доводиться постійно шукати і впроваджувати нововведення, передбачати і планувати можливі зміни, щоб вижити і виграти в конкурентній боротьбі.

З чого почати розробку інноваційної стратегії?

Проектування інноваційних перетворень передбачає певну послідовність у виборі і реалізації інноваційної стратегії: від постановки мети до її практичної реалізації.

Розробка стратегії починається з формулювання загальної мети організації, яка повинна бути зрозуміла будь-якій людині. Постановка мети відіграє важливу роль у зв'язках фірми з зовнішнім середовищем, ринком, споживачем.

Загальна мета організації повинна враховувати:

• основний напрямок діяльності фірми;
• робочі принципи у зовнішньому середовищі (принципи торгівлі; ставлення до споживача; ведення ділових зв'язків);
• культуру організації, її традиції, робочий клімат.

Стратегічне інноваційне планування спирається на ретельний аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища фірми, в ході якого:

• оцінюються зміни, що відбуваються в планованому періоді;
• виявляються фактори, які загрожують позиціям фірми;
• досліджуються чинники, сприятливі для діяльності фірми
• плануються нововведення, які дозволять компанії зміцнити свої ринкові позиції.

Процеси і зміни в зовнішньому середовищі мають неабиякий вплив на фірму. Основні фактори, пов'язані з зовнішнім середовищем, - це економіка, політика, ринок, технологія, конкуренція. Особливо важливим фактором є конкуренція. Тому необхідно виявити основних конкурентів і з'ясувати їх ринкові позиції (частка ринку, обсяги продажів, цілі і т.д.).

Доцільно провести аналіз за наступними напрямками:

• оцінити поточну стратегію конкурентів (їх поведінку на ринку; прийоми просування товарів і т.п.);
• досліджувати вплив зовнішнього середовища на конкурентів;
• спробувати зібрати відомості про науково-технічних розробках суперників та іншу інформацію, скласти прогноз майбутніх дій конкурентів і намітити шляхи протидії.

Ретельне вивчення сильних і слабких сторін конкурентів і порівняння їх результатів з власними показниками дозволять краще продумати стратегію конкурентної боротьби.

До серйозних чинників зовнішнього середовища відносяться соціально-поведінкові та екологічні. Фірма повинна враховувати також зміни в демографічній ситуації, освітньому рівні та ін. Наприклад, потреби підготовки кадрів для ринкової економіки, перехід до якої здійснюється в Росії, розширює ринки підручників з менеджменту та маркетингу.

Аналіз внутрішнього середовища проводиться з метою виявлення сильних і слабких сторін у діяльності фірми.

Яка загальна схема розробки та впровадження інноваційної стратегії?

Розробка і впровадження стратегії зазвичай здійснюється за наступною схемою:

Зауважимо, що розробка інноваційної стратегії рідко буває чисто формальною, і сама стратегія повинна постійно коригуватися з урахуванням мінливого зовнішнього середовища і внутрішніх умов в організації. Тому завдання керівництва підприємства полягає не тільки в тому, щоб грамотно сформулювати стратегію, а й в тому, щоб правильно вибрати механізм її реалізації з урахуванням особливостей Вашого бізнесу та умов зовнішнього середовища на ринку.

Які типи інноваційних стратегій існують?

Виділяють такі основні типи інноваційних стратегій:

1. Наступальна - характерна для фірм, що грунтують свою діяльність на принципах підприємницької конкуренції. Вона властива малим інноваційним фірмам, або так званим фірмам - Експлерент, що спеціалізуються на створенні «проривних» нововведень. Майже всі кошти, здебільшого залучені, витрачаються такими компаніями на НДДКР.

2. Оборонна - спрямована на те, щоб утримати конкурентні позиції фірми на вже наявних ринках. Головна функція такої стратегії - активізувати співвідношення «витрати - результат» в інноваційному процесі. Така стратегія також вимагає інтенсивних НДДКР. До такої стратегії можуть вдаватися як великі, так і середні компанії.

3. Імітаційна - використовується фірмами, мають сильні ринкові і технологічні позиції. При цьому копіюються основні споживчі властивості нововведень, випущених на ринок іншими компаніями. Така стратегія зазвичай характерна для великих компаній (так званих фірм-віолентов), які намагаються випередити конкурентів за рахунок серійності виробництва і ефекту масштабу. У Росії до них можна віднести великі комплекси оборонної і цивільної промисловості.

4. Стратегія «ніші» - полягає в пристосуванні до вузьких сегментів широкого ринку (нішах) шляхом спеціалізованого випуску нової або модернізованої продукції з унікальними характеристиками. У «нішевий» (патіентная) стратегії чітко простежуються дві складові: ставка на диференціацію продукції і необхідність зосередити максимум зусиль на вузькому сегменті ринку. Фірми - патіенти можуть бути різних розмірів: малі, середні і зрідка навіть великі. Для таких компаній, як правило, характерні середні витрати на НДДКР.

Крім зазначених основних стратегій, існує досить велика кількість варіантів вибору стратегічної позиції на основі різноманітних моделей інноваційного або стратегічного планування, деякі з яких розглянуті нижче.

Як вибрати інноваційну стратегію, оптимальну для нашого підприємства?

При виборі інноваційної стратегії зазвичай беруть до уваги ринкову позицію фірми, що проводиться їй науково-технічну політику, а також стадію життєвого циклу, на якій знаходяться ті чи інші продукти або послуги, пропоновані фірмою.

Вибираючи конкретну стратегію для своєї компанії, Ви можете скористатися наступною таблицею (матриця «ринок-технологія»):

Р
и
н
про
ч
н
а
я

п
про
з
і
ц
і
я

Сильна Придбання іншою фірмою Стратегія слідування за лідером Інтенсивне НДДКР, технологічне лідерство Середня Раціоналізація Пошук вигідних сфер докладання технології Слабка Ліквідація бізнесу Раціоналізація Організація «ризикового» проекту Слабка Середня Сильна Технологічна позиція

Зауважимо, що якщо в «портфелі» Вашої компанії є кілька інноваційних продуктів, стратегію дій компанії щодо кожного з них необхідно вибирати окремо.

А які ще нескладні моделі вибору стратегії можна порекомендувати малому підприємству?

Спрощена модель вибору стратегії (так звана матриця «зростання-частка») розроблена Бостона консультативною групою (BCG) і призначена для вибору стратегії в залежності від частки ринку і темпів зростання в галузі:

Як видно з малюнка, модель BCG являє з себе матрицю 2? 2, на якій області бізнесу зображуються колами з центрами на перетині координат, утворених відповідними темпами зростання ринку і величинами відповідної частки фірми на тому чи іншому ринку. При цьому під ринковою часткою фірми зазвичай розуміють відношення обсягу продажів фірми в даній бізнес-області до обсягу продажів найбільшого в даній області конкурента фірми.

Розбивка матриці по осі абсцис на дві частини дозволяє виділити дві області, в одну з яких потрапляють бізнес-області зі слабкими конкурентними позиціями, а в другу - з сильними. Кордон двох областей проходить на рівні коефіцієнта 1,0.

Відповідно до цієї моделі фірми, що завоювали великі частки ринку в швидкозростаючих галузях ( «зірки»), повинні вибирати стратегію зростання.

Фірми, що мають високі частки зростання в стабільних галузях ( «дійні корови»), вибирають стратегію збереження позицій або обмеженого зростання. Їх головна мета - утримання позицій і отримання максимального прибутку.

Фірми, що мають малу частку ринку в повільно зростаючих галузях ( «собаки») вибирають стратегію відсікання зайвого (скорочення частки бізнесу), або йдуть з ринку.

Для підприємств, слабо закріпилися в швидкозростаючих галузях ( «знаки питання»), ситуація вимагає додаткового аналізу, так як відповідь для них неоднозначний.

Що необхідно взяти до уваги, переходячи від вибору стратегії до її реалізації?

Остаточно приймаючи ту чи іншу стратегію в якості керівництва до дії, менеджмент компанії повинен враховувати чотири фактори:

1. Ризик. Який рівень ризику фірма вважає прийнятним для кожного з прийнятих рішень?
2. Знання минулих стратегій і результатів їх застосування. Це дозволить фірмі більш успішно розробляти нові стратегії;
3. Фактор часу. Нерідко хороші ідеї зазнавали невдачі тому, що були запропоновані до здійснення в невідповідний момент;
4. Реакція на власників. Стратегічний план розробляється менеджерами компанії, але часто власники можуть чинити силовий тиск на його зміну. Керівництву компанії варто мати на увазі цей фактор.

Розробка стратегії може здійснюватися трьома шляхами: зверху вниз, знизу вгору і за допомогою консалтингової фірми.

У першому випадку ( «зверху вниз») стратегічний план розробляється керівництвом компанії і як наказ спускається по все рівням управління.

При розробці «знизу вгору» кожен підрозділ (служба маркетингу, фінансовий відділ, служба НДДКР і т.д.) розробляє свої рекомендації зі складання стратегічного плану в рамках своєї компетенції. Потім ці пропозиції надходять керівництву фірми, яке узагальнює їх і приймає остаточне рішення на обговоренні в колективі.

Фірма може скористатися і послугами консультантів для проведення діагностики організації і вироблення стратегії.