Система мотивації персоналу: замінюємо гроші на добрі слова

1. Похвала і суспільне визнання
2. Як краще хвалити співробітників
3. формат похвали

Для багатьох співробітників потреба у визнанні - пріоритетний стимул працювати краще. Про те, як використовувати похвалу як метод мотивації, читайте в статті від наших колег з «Системи Кадри».

З матеріалу ви дізнаєтеся:

• На який потреби працівників базується похвала як метод мотивації;
• Як краще хвалити співробітників;
• Який формат похвали вибрати залежно від приводу заохочення.

персоналу - процес захоплюючий, творчий і іноді досить складний. вимагає від HR-а знання основ психології особистості, розуміння і стилів поведінки співробітників різних професій. Це ціла наука. Вона має свої хитрощі, складності, але при цьому є кілька доступних і простих, які завжди ефективні для співробітників будь-якої професії і не вимагають від тих, хто їх використовує великого досвіду, тимчасових і фінансових ресурсів.

Похвала і суспільне визнання

Один з простих при цьому максимально ефективних методів нематеріального стимулювання -. Ефективність визнання заслуг людини, його вкладу в загальну справу доведена, його успішно використовують у всіх областях людських відносин, в тому числі у відносинах співробітник - роботодавець.

Саме регулярна похвала і суспільне визнання допомагає. Такий спосіб мотивації здатний утримати співробітників в організації, навіть якщо на ринку праці високий попит на дану посаду. Звичайно, похвала і визнання не, які категорично не згодні з сумою зарплати. Але якщо фінансове питання вирішене і співробітник отримує, то такий стає сильним інструментом і залученості співробітників.

Крім цього він стимулюють творчий потенціал співробітників і допомагає впроваджувати необхідні норми поведінки, і.

Відбувається це завдяки тому, що громадська похвала допомагає виділити з колективу співробітників, які повинні стати. Тим самим роботодавець стимулює формування потрібного поведінки у інших співробітників і підвищує лояльність, показуючи, що бачить в них особистості, відноситься з повагою і вдячний за працю.

В основі методу мотивації похвалою лежить задоволення у співробітників. У багатьох людей ця потреба дуже сильна, хоч і не завжди усвідомлена. Не використовувати її для управління просто злочин. А щоб похвала і визнання були максимально ефективні, рекомендується дотримати основні правила її використання.

Як краще хвалити співробітників

В першу чергу особисту похвалу краще висловлювати співробітнику наодинці або в письмовому вигляді без церемоній вручення подарунка або іншого символу. Тут важлива увага і слова. Не треба прищеплювати співробітникам непотрібні очікування подарунка та інших матеріальних призів. Подарунки звичайно добре, але похвала це інше.

В не залежності від усталених правил спілкування, корпоративних норм поведінки, в процеси похвали обов'язково будьте відкритим і щирим. Співробітники зчитують внутрішній стан керівника, бачать його істинний настрій. І якщо в цей момент людина бачить, що за словами немає справжньої подяки і симпатії, то мова подяки не викликає в ньому позитивні емоцій, а іноді навпаки сприймаються як лицемірство і брехня. Тому хваліть тільки в хорошому духи і тільки за те, що щиро вважаєте важливим.

формат похвали

Формат похвали виберете самостійно. Наприклад, можете подякувати співробітника усно, а можете в листі. Причому лист можна додатково поставити в копію вищестоящому керівництву. Це буде додатковим мотиватором для підлеглого.

Також можете зробити похвалу обов'язковим елементів щотижневої наради, наприклад коли підводите підсумки роботи за звітний період. Це дозволить створити і співробітники починають більш позитивно ставиться до зустрічей з керівництвом.

Хваліть за результат, особлива якість роботи або конкретний факт, який став основою успіху і на які необхідно звернути увагу інших співробітників. важливі для підвищення ефективності роботи.

Обов'язково висловлюйте похвалу за особливі, найбільш важливі успіхи публічно с. Крім усній похвали також виробляють сильний мотиваційний ефект давно знайомі всім грамоти, листи подяки та інші способи сказати спасибі. Особливо таке заохочення справляє сильне враження на співробітника і його оточення, якщо його роблять на корпоративному святі.

А щоб настільки сильний інструмент мотивації став постійним інструментів управління співробітників, розробіть офіційну програму заохочення, яку зафіксуйте в. Пропишіть в ній, кого, за що і в якому вигляді заохочують в організації.

Читайте далі:

система Кадри
Електронна система готових практичних рішень для служби персоналу з миттєвою експертної підтримкою

Спробуйте безкоштовно на