Розробка стратегічного плану розвитку підприємства на основі маркетингового аналізу

Автор: Шевченко Д. А.

КОНФЕРЕНЦІЯ «АКТУАЛЬНІ ПРОБЛЕМИ СУЧАСНОЇ ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ» 27 лютого 2008 ЯРОСЛАВЛЬ

Стратегічне планування - це одна з функцій управління, яка являє собою процес вибору цілей організації та шляхів їх досягнення на конкурентних ринках.

Стратегічне планування забезпечує основу для всіх управлінських рішень. Тому, більшість підприємств і організацій все більше орієнтуються на вироблення стратегічних планів розвитку.

Стратегічне планування - це вироблення стратегії за допомогою формалізованої процедури, розписаної по етапах, методикам, технікою виконання і спрямованої на побудову моделі майбутнього, а також програми переходу до цієї моделі.

Розробка стратегічного плану - останнє досягнення в управлінні підприємством. Одне з найбільш високоінтелектуальних і дорогих інструментів в менеджменті взагалі.

У великих компаніях в ньому задіяні фахівці різних підрозділів чисельністю від 20-30 до 50-100 чоловік. Сам план - це документ обсягом приблизно 100 сторінок, де майбутнє для керівника розписано по заздалегідь визначеним маршрутом з відповідним ступенем деталізації.

Найважливіше значення має розмір підприємства. Для середніх і малих підприємств скористатися таким планом на практиці складно, а по суті неможливо. Тому багато хто йде по шляху аутсорсингу. В цьому плані вони стикаються з багатьма проблемами нерозуміння специфіки і внутрішніх резервів свого підприємства з боку консалтингових компаній.

У даній статті наводяться можливі методики оцінки ринкового середовища і ресурсів підприємства, якими практично можуть скористатися середні і малі підприємства. Інструменти маркетингового аналізу для побудови стратегічного плану розвитку підприємства наводяться в кінці статті. Практичне використання цієї методики аналізу ринку під силу фахівцям, керівникам відділів маркетингу або продажів.

Стратегічний план задає головні орієнтири в розвитку організації, які дозволяють краще і більш адекватно оцінити внутрішні ресурси і ринкові можливості її перспективного розвитку.

Маркетинговий аналіз як основа розробки стратегічного плану демонструє важливість застосування процедур оцінки самого підприємства, споживачів, конкурентів і шансів досягти бажаного результату.

Стратегічні плани повинні бути розроблені таким чином, щоб вони залишалися не тільки цілісними протягом тривалого часу, але і зберігали гнучкість.

Загальний стратегічний план слід розглядати як програму, направляє діяльність фірми протягом тривалого періоду часу, з урахуванням постійних коригувань у зв'язку з постійно мінливої ​​ділової і соціальної обстановки.

Стратегічне планування саме по собі не гарантує успіху, і організація, що створює стратегічні плани, може потерпіти невдачу через помилки в організації, мотивації і контролі. Проте, формальне планування може створити ряд істотних сприятливих чинників для організації діяльності середніх і малих підприємства.

Шевченко Дмитро