Cirque du Soleil - Через роки

ЗВ'ЯЗКУВАННЯ ТИСЯЧОЛІТТЯ

Аудиторії на трьох континентах продовжують дивуватися чотирма резидентними шоу Cirque du Soleil ( La Nouba , Містре , " O "і Alegra , який знайшов постійний будинок в Beau Rivage, новому курорті Mirage в Білоксі, штат Міссісіпі, і трьома гастролями виробництва ( Saltimbanco , Quidam і Драліон ); лише за рік близько 6 мільйонів глядачів відвідають шоу Cirque du Soleil у всьому світі. До жовтня, Alegra залишає свій дім на Beau Rivage і готується до початку Азіатсько-Тихоокеанського туру, який розпочнеться в Австралії. Драліон продовжує робити свій шлях через Північну Америку і забезпечує ще один фон для особливого Телевізійна продукція , що приносить Cirque du Soleil три Primetime Emmy Awards наступного року.

Виступи цирку продовжують залишатися унікальним балансом фізичних сил, мистецтва і краси, глибоко вкорінених з відвагою. З історичним прогулянковим ходом Джілла від Baie-Saint-Paul до Квебек-Сіті, художнім інстинктам Гая Карона і духом ігрового духу Гая Лальіберта, це було з самого початку. Він зашитий в саму тканину Великого Шапіто. Але Cirque також починає виходити за межі живих розваг для нових засобів, щоб поділитися своїми дивом, радістю та творчістю. Після великої прем'єри в Берліні в січні 2000 року, Cirque запускає свою першу у світі широкоформатну продукцію IMAX у Північній Америці до травня: Cirque du Soleil - Подорож людини ("Пасажи" французькою мовою). Розподілений Sony Pictures Classics, після великої прем'єри у фільмі відкриється в Монреалі, Нью-Йорку та Лос-Анджелесі, перш ніж перейти на інші ринки.

Хоча через Драліон , Cirque du Soleil, здається, зберігає свої творчі соки, він скоро втратить те, що деякі вважали серцем компанії. Протягом перших 15 років існування Cirque, Lalibert міг розраховувати на керівництво та фінансову хватку його alter ego, Daniel Gauthier. Вони були 50-50 партнерами в Cirque до 1999 року, коли Gauthier повідомив його приятелю з дитинства, якого він хотів. Розпад був травматичним для обох чоловіків, не кажучи вже про всю сім'ю Cirque. "Ми жили в симбіозі, не маючи навіть потреби говорити, щоб зрозуміти один одного", - сказав Готьє, - додавши: "Моє рішення покласти край нашому діловому партнерству після великої кількості роздумів і тривалих дискусій з моїм партнером. зроблено на суто особистих підставах, і я хочу, щоб ці причини залишалися приватними.

Досвід, який він розробив, заробив для нього велике громадське визнання під час його президентства Cirque du Soleil. У 1999 році факультет менеджменту Університету МакГілла надав йому нагороду за досягнення в галузі управління McGill. Крім того, журнал «Комерція» назвав його «Btisseur du sicle» (будівельник століття). У 1998 році він був введений в ряди "Великого Монреаля", одного з найпрестижніших почестей, нагороджених містом Монреалем і Радою з торгівлі митрополита Монреаля. Гай Лальберт мав сказати про оголошення: "Я поважаю рішення Даніла і дякую йому за всі ці роки стимулюючого партнерства, його непохитну прихильність до розвитку Cirque, його пристрасть, його нестримну відданість і той факт, що ми розділяли спільне. Зірки значно допомогли зробити марку Cirque du Soleil відомою на чотирьох континентах.З допомогою Даніеля та вищих керівників організації я буду надавати керівництво для цього переходу і робити все можливе для того, щоб вона була гармонійною та ефективною, так само, як і наш співпраця завжди була. "

Лільберт визнав, що він «засмутився», коли партнерство остаточно розпустилося на початку цього року. Бажання Готьє рухатися далі не лише створило управлінську порожнечу, але й представило Лальберту непросту задачу підняти гору готівки, щоб викупити свого партнера. Cirque вже вражаючий успіх тоді, з двома постійними Vegas покази, але його залишаюча потужність все ще не встановлювалася. Малоймовірно, що Лальберт, захищаючи незалежність Цирку, серйозно розглядав питання про прийняття свого творення громадськості або продаж частки зовнішньому інвестору. Тим не менш, це були б найпростіші способи, щоб придумати звітні $ 483 мільйони, які він потребував, щоб купити акції Готьє. Зрештою, синдикат банків пройшов.

Оголошення відбувається в той час, коли організація досягла зрілості і стабільності в усіх відношеннях. Гай Лальберт додав: "Cirque du Soleil завжди був дуже адаптивним. Ми розробляємо план переходу. Я залишаюсь у керівника Cirque du Soleil, щоб гарантувати, що ми не втрачаємо з уваги місію та цінності компанії, Я заснував у 1984 році. Бачення, яке я мав на самому початку, залишається незмінним, і наші проекти, що знаходяться у стадії розробки, завжди будуть продовжувати відштовхувати межі можливого. Але це було досить шоком, і якщо є будь-які сумніви, що Cirque du Soleil перебуває в перехідному періоді, то втрата Даніеля Гатьєра зняла сумніви. Від'їзд Готьє також поклав початок перетворенню структури Цирку з вільного, не великого на посади, на більш традиційну корпоративну сходинку. 11 грудня 2000 року Лільберт оголошує про призначення паном Даніелем Ламаррем на посаду президента бізнес-підрозділу New Ventures Cirque du Soleil, який діяв 15 січня 2001 року. фірма в Квебеку в 1986 році і представляла Cirque du Soleil безкоштовно, знаючи, що компанія не може дозволити собі плату.

Пан Лільберт сказав, що призначення Даніеля є відображенням мого бажання розширити міжнародний бізнес Cirque du Soleils. Протягом останніх 16 років ми успішно створювали, виробляли та експлуатували живі шоу. Я вважаю, що ми готові взяти на себе нові виклики, розширивши нашу творчу платформу до зони не-живого шоу. Помітний досвід Даніеля як лідера допоможе мені у досягненні наших амбітних цілей.

Сьогодні, з цим новим викликом, я виконую мрію, заявив пан Ламар. Я завжди хотів застосовувати свої навички на міжнародному рівні. З Guy та управлінською командою у Cirque du Soleil, я маю можливість принести марку творчості Cirques у нові та цікаві області.

Перед тим як приєднатися до команди Лальіберта, він працював президентом і виконавчим директором TVA Group, найбільшого приватного телеканалу Квебеку, протягом майже чотирьох років. Окрім повсякденних управлінських обов'язків, він також відповідав за стратегічне планування та розвиток бізнесу. Хоча він був членом ради директорів групи TVA, він також працював адміністратором ресторанів McDonald's Canada, Асоціації мовників Канади та Фонду досліджень Монреальського інституту серця. З 1984 по 1997 рік Даніель Ламаре працював з найбільшою приватною фірмою у Канаді з зв'язків з громадськістю, спочатку як виконавчий віце-президент і старший партнер, а з 1995 року - президент. Він став президентом і генеральним директором компанії Burson-Marsteller у 1981 році. і відкрив першу в Монреалі філію для цієї найбільшої у світі PR-фірми. У 1977 році він був директором по зв'язках з громадськістю кабельного оператора Cogeco. До цього він був директором з комунікацій для Fdration des Caisses Populaires du Centre du Qubec.

Спочатку мандат Ламарра полягав у розширенні сфери Cirque, включаючи розвиток готелів і розважальних комплексів Cirque, починаючи з проектів у Лондоні та Монреалі. Але коли ці проекти затягнулися, роль Ламарра перетворилася на роль традиційного керівника операцій. Йому допомагають шість старших віце-президентів у виконавчому комітеті Cirque, до складу якого увійшли ветерани компанії Роберт Блейн (який обіймав посаду головного фінансового директора після Готьє ліворуч) і Жиль Ст-Круа, колишній хіппі та акробат, що мешкає в комуні трупа, яка зараз контролює весь творчий зміст Cirque. "Жиль, мабуть, єдина людина в організації, яка добре знає смаки Гая, щоб замінити його [на зустрічах]", говорить Ламар. Мало зрозумів, наскільки далеко він піде в компанії.