Шахи, кабіни і майбутнє роботи. Розмовляючи tech у India Business Summit. Процвітає в руйнівному світі

Якщо є одна всеохоплююча тема, яка визначила останнє десятиліття в бізнесі - і, можливо, життя в цілому - його цифрове перетворення. Від того, як ми взаємодіємо і формуємо відносини до того, як ми здійснюємо операції та ведемо бізнес, жоден аспект життя не залишається незайманим технологією. І хоча вона значно збагатила наше життя, оцифрування також принесло з собою унікальний набір проблем, з якими стикаються окремі особи та підприємства.

Друге видання ICICI Bank та CNBC-TV18 «Індійський бізнес-саміт - Лідери говорять» принесли деякі з найбільш шанованих підприємців і лідерів країни разом, щоб обговорити це явище. Це тільки доречно, що Бенгалуру, посол Індії для цифрової економіки, приймав цей вечір дебатів, дискусій і обговорення майбутнього бізнесу.

Саміт розпочався глибокою промовою Віжая Чандока, виконавчого директора банку ICICI, який здійснював нагляд за еволюцією інституції в цифрову електростанцію. Говорячи про те, що потрібно для того, щоб зробити технологію максимальною, Чандок наголосив на важливості лідерської прихильності, стратегічних партнерств, чутливості до регулювання та інвестиціях у талант.

І хоча він навчав з прикладу ICICI, вислівна мова Вісванатана Ананда показала, що деякі з найкращих навчань можуть надходити з найнесподіваніших місць. У захоплюючій ретроспективі його кар'єри п'ятикратний чемпіон світу з шахів показав, що секрети успіху залишаються незмінними як у спорті, так і в підприємництві.

Ананд довго говорив про важливість спроби нових речей, щоб уникнути непродуктивних спадів. Посилаючись на приклади своєї кар'єри, він пояснив, як ця, на перший погляд, проста тактика утримала його від стагнації і самозаспокоєння. Зокрема, він говорив про те, як експерименти, що відбулися після втрати його титулу в 2001 році, призвели до найдовшої тріумфальної смуги його кар'єри. Незважаючи на тиск титулу, Ананд зміг знову відкрити свою любов до шахів, і перемогти суперників, які, здебільшого, зрівнялися з ним. За його власними словами, «Здається, що вам потрібно іноді просто переставити меблі, а потім все працює.

Ця просвітницька бесіда супроводжувалася відвертою дискусією, в якій Латта Венкатеш, член CNBC-TV18, сиділа з співзасновником та генеральним директором Bhavish Aggarwal з Ola Cabs, щоб говорити про свою компанію, промисловість і бізнес в цілому.

Забезпечуючи мобільність як послугу, Aggarwal не тільки побудував одну з декількох єдинорогів Індії, але також встановив присутність у 110 містах Індії та 10 в Австралії. Але це не все - Ola Cabs уповноважила мільйони пасажирів у країні, де більшість домогосподарств володіють одним автомобілем (якщо це), і більшість сім'ї повинна покладатися на когось, щоб возити їх навколо. Надання їм оренди свободи зробило Олу однією з небагатьох таксомоторних компаній, що працюють на національному рівні, що перевершує світового лідера галузі, частково завдяки своєму розумінню індійського споживача. «В Індії споживачі не усвідомлюють ціни», - сказав Аггарвал. "Вони свідомі цінності".

А цінність вони забезпечили!

Це також залишається кінцевою метою для Bhavish, який посилався на деякі з найбільших тріумфів компанії, як ті, що пов'язані із зацікавленими сторонами, а не акціонерами. "Ми знаходимося в бізнесі створення вартості, а не в оцінці", - сказав він, додавши, що компанія має довгострокові цілі впливу на водіїв, споживачів і, можливо, транспортний сектор в Індії.

Захоплююча сесія, яка давала змогу зрозуміти одну з найбільших історій успіху Індії, цей чат супроводжувався дискусійною дискусією. Модерувавши Латха Венкатеш, в ньому взяли участь колективний блиск Samiron Ghoshal з IBM India / Південна Азія, ABB India Sanjeev Sharma, Дебараті Сен, який очолює 3M в Індії, і голова ICANI Global Global Markets & Proprietary Trading.

Виходячи з різних компаній, кожен з керівників запропонував унікальну перспективу щодо того, як технології та оцифрування змінили свою галузь. Одна річ, яка залишалася загальною по всьому борту, була важливість адаптивності. Дебараті Сен привів простий приклад пост-нота, який, можливо, вже не є повсюдною у своїй жовтій липкій формі, але з тих пір "перетворився на цілий набір рішень, що дозволяє нам бути ефективними і продуктивними на роботі". Почуття було повторено Гошалом, який повторив, що ключ до процвітання в цифровому віці - це приєднання до рішення, а не до продукту.

І хоча багато що було сказано і написано про вплив на цифровізацію на зайнятість, Sanjeev Sharma АББ Індія справедливо відзначила, що адаптація до змін стане поштовхом для професіоналів, які мають свої основні компетенції. Насправді, це також справедливо для бізнесу, про що свідчить кожен з чотирьох учасників дискусії, чиї організації є доказом того, що працівники можуть не тільки вижити у лаштунку, але й процвітати в ньому.

Наблизившись до цієї оптимістичної ноти, самміт був лише другим із шести потужних заходів, щоб об'єднати провідних світил, щоб обговорити майбутнє роботи, бізнесу та світу в цілому. Ідеї, що виникли внаслідок зустрічі цих великих умів, обов'язково підуть до великих місць і підштовхнуть наші апетити до майбутніх сесій.

Це посада партнерів.

Ваш путівник по останніх історіях чемпіонату світу з крикету, аналізу, звітам, думкам, оновленню та оцінкам https://www.firstpost.com/firstcricket/series/icc-cricket-world-cup-2019.html . Слідкуй за нами на Twitter і Instagram або як наші Facebook сторінка для оновлення протягом усього триваючого заходу в Англії та Уельсі.