Перевезення

1. Ми допомагаємо клієнтам об'єднати стратегію і виконання, щоб побудувати сильний стійкий темп і знайти...
2. Рекомендовані дослідження
3. Як ми можемо вам допомогти
4. Залізниця
5. Поштові та логістика
6. Подорожі та туризм
7. Тематичні дослідження
8. Статистика

Ми допомагаємо клієнтам об'єднати стратегію і виконання, щоб побудувати сильний стійкий темп і знайти можливості для прискорення минулого конкурсу.

Охоплюйте нові технології, пропонуйте нові послуги

Фундаментальні зрушення в популяціях, економіці, технологіях, нормативних актах та очікуваннях зацікавлених сторін продовжують створювати попит на нові та розширені транспортні системи та послуги. Як цифрові рідні конкуренти розповсюджуються, традиційні транспортні компанії повинні знайти можливість на тлі зривів.

У стратегії PwC &, ми працюємо з клієнтами приватного та державного транспорту по всьому світу для розробки та виконання здорових стратегій. З глибоким розумінням складних умов і ринкової динаміки, в яких діють компанії та агентства, наші команди консультуються у всіх видах транспорту - забезпечуючи досвід у ряді галузей, у тому числі бізнес стратегія , операції , організаційний дизайн , технології , цифрові можливості , і регуляторної політики .

Зв'яжіться з нами

Рекомендовані дослідження

Як цифрові рідні конкуренти розповсюджуються, створені транспортні компанії повинні прийняти інновації, щоб не відставати від своїх клієнтів.

Хороша новина може бути в минулому, і тепер настав час для авіакомпаній оцифрувати та переглянути свої конкурентні позиції.

Протягом останніх 10 років майже жодна галузь не збільшила капітальні витрати більше, ніж транспортні перевезення, і практично в жодному секторі не спостерігалося швидшого зростання доходу на одного працівника.

Дізнатися більше

Як ми можемо вам допомогти

Авіація

З часу нашого першого авіаційного призначення для United Airlines в 1930 році, Strategy & працювала з клієнтами по всій авіаційній промисловості, забезпечуючи як технічний, так і управлінський консалтинг. Ми завершили понад 1000 успішних завдань для клієнтів у аеропортах, авіа- та аерокосмічній промисловості, а також у постачальників аеронавігаційних послуг та урядових та регуляторних органів у всьому світі. Цей досвід надав нам глибоке знання всього ланцюжка вартості авіаційної промисловості.

Зв'яжіться з нами

Залізниця

З моменту нашого першого призначення для Іллінойс державна залізниця в 1914 році, стратегія & працював з клієнтами по всьому залізничному секторі, щоб забезпечити керівництво, включаючи стратегію, операції, технології та управління інфраструктурою. Наш глибокий досвід роботи з клієнтами залізничного транспорту охоплює весь світ за підтримки операторів залізничних та вантажних залізниць, урядів та регуляторів, виробників залізничного обладнання та приватних акціонерів.

Зв'яжіться з нами

Поштові та логістика

Стратегія та робота для провідних гравців у поштовій та логістичній індустрії по всьому світу з широкого спектру стратегічних, операційних та технологічних завдань. Нашими клієнтами є поштові оператори; кур'єрські, експресні та поштові компанії; постачальники логістики (3PL та 4PL); експедиторів; вантажовідправники (у всіх основних галузях промисловості), а також уряди / регулятори.

Зв'яжіться з нами

Подорожі та туризм

Стратегія та об'єднує стратегію та виконання у всьому ланцюжку вартості подорожей та туризму. Наші зобов'язання охоплюють постачальників гостинності, а також туроператорів, використовуючи наш глибокий досвід у всіх режимах подорожей, а також наше розуміння основ туристичного ринку. Ми допомагали клієнтам формувати стратегії, керовані можливостями, електронну комерцію та цифровізацію, сегментацію продукції та партнерство.

Зв'яжіться з нами

• Авіація
• З часу нашого першого авіаційного призначення для United Airlines в 1930 році, Strategy & працювала з клієнтами по всій авіаційній промисловості, забезпечуючи як технічний, так і управлінський консалтинг. Ми завершили понад 1000 успішних завдань для клієнтів у аеропортах, авіа- та аерокосмічній промисловості, а також у постачальників аеронавігаційних послуг та урядових та регуляторних органів у всьому світі. Цей досвід надав нам глибоке знання всього ланцюжка вартості авіаційної промисловості.
• Зв'яжіться з нами
• Залізниця
• З моменту нашого першого призначення для Іллінойс державна залізниця в 1914 році, стратегія & працював з клієнтами по всьому залізничному секторі, щоб забезпечити керівництво, включаючи стратегію, операції, технології та управління інфраструктурою. Наш глибокий досвід роботи з клієнтами залізничного транспорту охоплює весь світ за підтримки операторів залізничних та вантажних залізниць, урядів та регуляторів, виробників залізничного обладнання та приватних акціонерів.
• Зв'яжіться з нами
• Поштові та логістика
• Стратегія та робота для провідних гравців у поштовій та логістичній індустрії по всьому світу з широкого спектру стратегічних, операційних та технологічних завдань. Нашими клієнтами є поштові оператори; кур'єрські, експресні та поштові компанії; постачальники логістики (3PL та 4PL); експедиторів; вантажовідправники (у всіх основних галузях промисловості), а також уряди / регулятори.
• Зв'яжіться з нами
• Подорожі та туризм
• Стратегія та об'єднує стратегію та виконання у всьому ланцюжку вартості подорожей та туризму. Наші зобов'язання охоплюють постачальників гостинності, а також туроператорів, використовуючи наш глибокий досвід у всіх режимах подорожей, а також наше розуміння основ туристичного ринку. Ми допомагали клієнтам формувати стратегії, керовані можливостями, електронну комерцію та цифровізацію, сегментацію продукції та партнерство.
• Зв'яжіться з нами

Тематичні дослідження

• Виконання електронної комерції
  оцінка ринку
• Цифрова стратегія для міжнародних
  наземний перевізник
• Оцінка інноваційних можливостей у Росії
  залізнична промисловість Великобританії

Грунтуючись на вибуховому зростанні роздрібної електронної комерції в США, азіатська логістична компанія була зацікавлена ​​інвестувати в реалізацію електронної комерції США та зворотний ринок логістики. Стратегія & була залучена до розробки всеосяжної промислової оцінки, включаючи ринкові тенденції, сегментацію клієнтів, конкурентний ландшафт і нові вимоги клієнтів. Крім того, Стратегія і окреслила ключові фактори успіху і можливості, необхідні клієнту для розробки диференційованого пропозиції на ринку. Після виявлення потенційних пропозицій нових продуктів / послуг, опису операційної моделі та ринкових ризиків, а також визначення конкурентної динаміки, Стратегії та детальних рекомендацій щодо того, як і коли клієнт повинен підходити до ринку, щоб максимізувати потенційний прибуток для своїх акціонерів.

Враховуючи зростання кількох нових, спритних конкурентів і зростаючої обіцянки нових технологій, інтегрований перевізник з довгою історією лідерства на ринку хотів активно розробити довгострокову цифрову стратегію для запобігання потенційним порушенням. Стратегія & була залучена до синтезу узгодженої 5-річної стратегії, що дозволить клієнту використовувати технології для розширення своїх ринків, зниження собівартості та підвищення рівня обслуговування. Ми працювали з клієнтом для каталогізації існуючих ініціатив, а також доповнювали стратегію, що базується на виявлених прогалинах і можливостях пробілів. Рекомендована стратегія була в значній мірі підтримана кількісним аналізом щодо можливостей визначення розмірів, авансових та поточних оцінок витрат, а також відповідних показників NPV та TSR. Стратегія, а потім працювала з клієнтом для розробки дорожньої карти виконання і внутрішньої комунікаційної стратегії для забезпечення належного розуміння ініціативи та отримання необхідних внесків від ключових керівників та членів правління.

Центральне залізничне агентство у Великобританії хотіло підтримати залізничну промисловість для реалізації свого стратегічного та технічного бачення. Стратегія & була залучена до розробки та пілотного інструменту самооцінки, що базується на хмарі, що дозволить компаніям вимірювати рівень своїх інноваційних можливостей. Ми створили детальні діаграми для визначення можливостей інновацій у шести ключових сферах: конкурентне середовище, стратегічне узгодження, внутрішня інноваційна діяльність, зовнішня інноваційна діяльність, організація та культура. Після пілотування інструменту оцінювання з трьома компаніями, ми розробили окреме опитування динаміки, орієнтованого на галузеві органи. В результаті нашої роботи ми наділили владу залізничній промисловості та окремим компаніям у Великобританії, щоб покращити свою підтримку та можливості інновацій, а також забезпечити майбутнє прийняття стратегічних рішень шляхом впровадження спільного та суворого підходу до оцінки інновацій.

Статистика

Ваша команда керівників оскаржує деякі з основних припущень стратегії? Вам потрібні різні голоси, що задають складні питання, щоб мати ...

Погляди 2000 лідерів і співробітників в останньому дослідженні глобальної культури Центру Катценбах.

Дослідження стану стратегії та того, як ОГС створюють - або борються за створення - цінності для своїх компаній.

Який стан стратегії? Наскільки впевненими є лідери щодо стратегії своєї компанії? Що вони найбільше хвилюють ...

Отримання споживачами своїх пакетів, коли і де вони хочуть їх економічно ефективним способом, є глобальною потребою, але рішення для доставки варіюються залежно від регіону.

До 2030 року вантажоперевезення та логістика будуть екосистемою автономних транспортних засобів, керованих цифровим ланцюжком постачання, що поєднує безплідних, ...

Слідкуючи за зростаючим обсягом електронної комерції, компаніям-постачальникам доведеться зірвати свою давню бізнес-модель.

3D-друк переросла свій статус нішевої технології. Будучи ключовим компонентом та засобом, що сприяє індустрії 4.0, 3D-друк розвивається як ...

Заклик до вдосконалених мереж доріг, аеропортів, транспортних засобів, залізничних маршрутів і громадського транспорту 21-го століття пролунав ...

За останні 10 років майже жодна галузь не збільшила капітальних витрат більше, ніж транспорт, і майже жоден сектор не продемонстрував швидше зростання ...

Авіакомпанії повинні перетворити свою модель розподілу подорожей у прямі та непрямі канали. Відповідно до спільного звіту з Google, вони повинні ...

Так само, як прибуття підключеного автомобіля вже змінюється, як автовиробники будуть працювати в майбутньому, поява цифрової вантажівки ...

Компанії в галузях, що займаються активами, такими як комунальні підприємства, нафта і газ, а також авіакомпанії, використовують програми управління активами підприємства для управління своїми активами.

Аеропорти, що стоять перед все більш складними оперативними проблемами, можуть підвищити ефективність, зосередивши свої інвестиції на своїх ...

Настільки сприятлива, що здається безконфліктною, пасивно-агресивна організація породжує культуру симульованої відповідності, де "всі згодні ...

Управління змінами є найважливішим компонентом будь-якої важливої ​​трансформації. Це необхідний процес, який допомагає компаніям успішно реалізувати ...

Компанії інвестували мільйони доларів і накопичили багаторічний досвід роботи у високоефективних внутрішніх операціях спільного користування.