«Арсенал +» (група ІТ-компаній), Тюмень
Керівник: Анатолій Тюменцев, президент групи компаній
Перемога в рейтингах «25 кращих регіональних ІТ-компаній»: 2001, 2004, 2007, 2009, 2011, 2013, 2014, 2015 року, 2016 2017.
Тільки двом фіналістам нинішнього рейтингу вдалося увійти в число «25 кращих регіональних ІТ-компаній» десять разів (з десяти можливих). І один з них - Тюменська група компаній «Арсенал +».
На думку її президента Анатолія Тюменцева, основа такого успіху полягає в чесності, відповідальності та виконанні зобов'язань. «Це - наші основні якості. Можливо, вони вже стали нашими перевагами », - розповідає він.
Варто зауважити, що «Арсенал +» - це ще й один з найстаріших переможців рейтингу «25 кращих регіональних ІТ-компаній». Група компаній веде свою історію з 1993 р І до цього моменту вона представлена і активно працює в усіх основних сегментах ІТ-ринку: офлайн- і онлайн-рітейл, системна інтеграція і корпоративні поставки, сервісне обслуговування і субдістрібуція. Оцінюючи минулий рік, Анатолій Тюменцев зазначає: «Рік був хорошим, а то, що ще не вдалося зробити, - в роботі». І судячи з його відповідей, в наступному році він сподівається розповісти нам не просто про те, що було виконано: «Найбільше досягнення нашої компанії поки знаходиться в стадії досягнення. Обов'язково розповімо про нього на майбутній рік;) ».
CRN / RE: Які вендори і дистриб'ютори можуть «прижитися» в екосистемі, створеної для вашого підприємства? Який внесок в охорону «навколишнього середовища» повинні вносити ваші постачальники, щоб ситуація в каналі продажів не погіршувалася?
А. Т.: Правильна екосистема - це не тільки наявність всіх необхідних організмів, мікроелементів, але і їх здорове функціонування. І хоча в природній екосистемі все збалансовано і зовсім, в бізнесі ми намагаємося обмінюватися енергією і необхідними поживними речовинами тільки з благородними живими організмами, охороняючи свій ареал проживання від гнусу та нервових скорпіонів.
CRN / RE: Як за минулий рік змінилася «екологічна ситуація» на російському ІТ-ринку? Які «екологічні» проблеми все ще загрожують учасникам вашої екосистеми (постачальникам, клієнтам, конкурентам), а які вже не впливають на ринок? Що позитивного в плані «екології» ваших відносин з партнерами відбулося?
А. Т.: Російський ринок - реальна стихія. Від екологічних загроз ніхто не застрахований, і якщо до стандартних «пожежам-потопів», різкій зміні фінансового клімату ми більш-менш адаптуємося, то, як виявилося, до нових «техногенним» катастроф, вірусної чумі готові не всі. І як не дивно, ІТ-компанії теж уразливі.
«Арсенал +» - група компаній, і у кожної з них - свої завдання і клієнти. Відповідно і партнери у нас - жителі і морів, і гір, і неба, і землі. Так, з партнерами по прайду відвойовуємо у відкритому бою нові території і ловимо гребені хвиль зі зграями морських вовків.
CRN / RE: Які «природоохоронні» заходи ви розробляєте для своїх клієнтів?
А. Т.: Сьогодні одну з ставок ми робимо на прокладку безпечних маршрутів по джунглях витрат на інфраструктуру підприємства. У тому числі накачуємо мускулатуру на MDS-проектах.
CRN / RE: Які нові "жителі" з'явилися у вашій екосистемі за останній рік? А які «види» і «класи» партнерів ви б занесли до Червоної книги, так як вони вже знаходяться на межі вимирання?
А. Т.: Влада Тюменської області активно розвивають так званий ІТ-кластер, який включає в себе підготовку ІТ-кадрів зі шкільної лави, створення бізнес-інкубаторів ІТ-фахівців. Скоро вони створять здорову конкуренцію таким аксакалів, як ми.
Довідка про компанію
«Арсенал +» (група ІТ-компаній), Тюмень
Рік заснування: 1993.
Керівник: Анатолій Тюменцев, президент групи компаній.
Кількість працівників: 209 чол.
Структура обороту компанії на 1 липня 2016 г.: роздріб оффлайн (23%), роздріб онлайн (10%), системна інтеграція (6%), корпоративні поставки «заліза» (41%), сервісне обслуговування (8%), субдістрібуція ( 6%), збірка комп'ютерів під власною маркою (6%).
Структура обороту компанії на 1 липня 2017 г.: роздріб оффлайн (27%), роздріб онлайн (6%), системна інтеграція (10%), корпоративні поставки «заліза» (37%), сервісне обслуговування (11%), субдістрібуція ( 3%), збірка комп'ютерів під власною маркою (6%).
Філії: В рамках розвитку корпоративного напрямку було відкрито філію в Нижньовартовську. Функціонують філії в містах: Сургут, Ханти-Мансійськ, Москва.
Роздрібні магазини: Чотири магазини в Тюмені, загальною площею понад 700 кв.м., магазини в містах: Ханти-Мансійськ, Тобольськ, Сургут, Ялуторовск, Ішим, Заводоуковськ. У період з 1 липня 2016 по 1 липня 2017 року було закрито 3 магазини і відкрито чотири.
Основні корпоративні клієнти: Держсектор, комерційні підприємства, банківська сфера, нафтова промисловість, освіта, малий бізнес.
Виробництво комп'ютерів під власною маркою: Середня кількість комп'ютерів, які збираються щомісяця - 350 комп'ютерів. Виробничі потужності розраховані на випуск 2000 шт. у місяць.
Партнерська мережа: Притока / відтоку партнерів не спостерігається, в середньому кількість партнерів залишається на одному рівні.
Бліц-інтерв'ю
Що, на вашу думку, дозволило перемогти вам в рейтингу «25 кращих регіональних ІТ-компаній 2017»?
Чесність, відповідальність і виконання зобов'язань - наші основні якості. Можливо, вже й переваги.
Найбільше досягнення компанії за останній рік?
Найбільше досягнення знаходиться в стадії досягнення, обов'язково розповімо про нього на майбутній рік;).
Чи вдалося виконати все намічене на минулий рік або щось довелося відкласти?
Рік був хорошим, а то, що ще не досягнуто - в роботі.
Основні плани розвитку на найближчі три роки?
Прагнемо до розширення власної виробничої лінійки.
Дані надані компанією-переможцем. Редакція не несе відповідальності за правильність написання назв компаній, торговельних марок, географічних об'єктів, статусів в партнерських програмах.
Партнери проекту «25 кращих регіональних ІТ-компаній 2017»
Версія для друку ( без зображень )
CRN / RE: Які вендори і дистриб'ютори можуть «прижитися» в екосистемі, створеної для вашого підприємства?Який внесок в охорону «навколишнього середовища» повинні вносити ваші постачальники, щоб ситуація в каналі продажів не погіршувалася?
CRN / RE: Як за минулий рік змінилася «екологічна ситуація» на російському ІТ-ринку?
Які «екологічні» проблеми все ще загрожують учасникам вашої екосистеми (постачальникам, клієнтам, конкурентам), а які вже не впливають на ринок?
Що позитивного в плані «екології» ваших відносин з партнерами відбулося?
CRN / RE: Які «природоохоронні» заходи ви розробляєте для своїх клієнтів?
CRN / RE: Які нові "жителі" з'явилися у вашій екосистемі за останній рік?
А які «види» і «класи» партнерів ви б занесли до Червоної книги, так як вони вже знаходяться на межі вимирання?
Найбільше досягнення компанії за останній рік?
Чи вдалося виконати все намічене на минулий рік або щось довелося відкласти?