Обгрунтування стратегії розвитку інноваційного проекту
Успішний розвиток підприємств неможливо без застосування сучасних бізнес технологій. Правильне обгрунтування стратегії розвитку інноваційного проекту дозволить в найкоротші терміни домагатися поставлених завдань. Основною метою будь-якого бізнесу є прибуток. Нікому не цікавий шлях розвитку, який призводить до невдач. Але навіть самі новітні розробки згодом стають буденними. Повсюдне застосування загальноприйнятих стратегій не дає швидкого ефекту. Компанії, що йдуть по шляху стабільного розвитку, часто не досягають великих результатів, але і не падають на саме дно. З них складається дев'яносто відсотків підприємств, що вважаються надійними середнячками, успішними в плані стабільності бізнесу.
Що робити керівникам повним ентузіазму і здоровими амбіціями? Як досягти бажаного результату, не витративши багато часу? На допомогу приходять інноваційні стратегії. Неможлива революції без ризику. Кожен бізнесмен повинен зрозуміти, що він хоче в підсумку. Йти шляхом, прокладеним іншими і вчитися на їхніх помилках або створити свій шлях, який приведе до досягнення поставлених перед собою цілей.
Основні труднощі, пов'язані з застосування інновацій
Як все нове і маловідоме, інноваційні стратегії розвитку тягнуть за собою складності у створенні ефективного процесу управління підприємством. Це пов'язано з виникненням умов, при яких:
- підвищуються ризики, у зв'язку із застосуванням мало випробуваних методів;
- збільшується рівень невизначеності в отриманні кінцевого результату;
- підвищуються інвестиційні ризики;
- змінюється структура підприємства і його штатний розклад.
Це призводить до необхідності повністю переглянути підхід до формування корпоративного мислення в компанії. Неминуча поява нових фахівців, які пройшли навчання методам управління інноваційними ризиками. Їх можна знайти серед своїх співробітників, направивши пройти спеціальне навчання, або взяти на роботу готових фахівців. Все залежить від бюджету, виділеного на розвиток. Для збільшення прибутку і обороту капіталу стає необхідним приймати участь в ризикованих інвестиційних проектах з підвищеною маржинальністю. Складність управління компанією зростає, з'являються нові структури, які призначені для узгодження роботи всіх підрозділів в умовах прискореного розвитку.
Основні види інноваційної стратегії розвитку
Стратегія інноваційного розвитку має безліч наукових обґрунтувань. Провідні фахівці в цій галузі постійно ведуть теоретичні дослідження, які з успіхом застосовуються на практиці. Її можна умовно розділити на кілька видів: наступальна, оборонна, що поглинає, імітаційна, проміжна і інші. Необхідно більш конкретно розглянути дані види інноваційної стратегії розвитку.
Наступальний вид самий ризикований і безкомпромісний шлях розвитку. Він характеризується сміливим застосуванням фундаментальних інноваційних наукових досліджень на практиці. Для цього потрібні не просто хороші фахівці, а кваліфіковані професіонали, які знають останні новітні розробки з розвитку бізнесу і мають успішний досвід їх застосування. Наступальна інноваційна стратегія розвитку характерна для галузей з підвищеним ступенем конкуренції при наявності незначного лідерства оной компанії над іншими. Підприємства, які обрали цей шлях розвитку, повинні повністю сконцентрувати свої зусилля на одному напрямку, тому даний вид можна з упевненістю назвати вузьконаправленим.
Оборонний вид інноваційної стратегії характеризується зусиллями, сконцентрованими на захист досягнутих позицій на ринку високотехнологічної продукції. Такі компанії досягли бажаного результату за рахунок застосування на виробництві новітніх технологій при виготовленні продукції. У свою чергу це дозволило знизити витрати і значно збільшити прибуток. Тому перехід до оборони важливий етап розвитку таких підприємств. У цей момент на перший план виходять інновації в маркетингу та менеджменті, а технічні проекти розробляються при повній відповідності зі стратегією продажів і рівнем купівельного попиту. Дані підприємства при успішному розвитку неминуче стають лідерами не тільки в технічній галузі, але в маркетингу і рекламі. Таке злиття сфер діяльності дає можливість впевнено братися за найсміливіші інноваційні проекти в усьому спектрі діяльності компанії.
Проміжна інноваційна стратегія застосовується в тих галузях комерційної та виробничої діяльності, де в процесі розвитку утворюються ніші незайняті компаніями, які знаходяться на вершині рейтингу в даному напрямку бізнесу. Тому для невеликих підприємств є можливість розвивати своє виробництво в галузях з вузькою спеціалізацією. Для підприємств, які прагнуть отримати частку ринку, важливо провести аналіз слабких сторін конкуруючих фірм і з максимальною можливістю використовувати свої сильні сторони. У цьому випадку необхідний глибокий економічний і технологічний аналіз, а також правильний вибір інновацій, які будуть найбільш точно підходити до цілей і завдань підприємства, яке набрало конкурентну боротьбу.
Поглинає стратегія інноваційного розвитку підприємства характеризується застосуванням новітніх методів, розроблених сторонніми організаціями. Сучасний бізнес настільки багатогранний, що для успішної модернізації процесу розвитку необхідно використовувати не тільки власні інновації, а й вдаватися до допомоги ліцензованих розробок спеціалізованих фірм. У деяких випадках має сенс замовити у таких підприємств на основі обраної стратегії розвитку її модернізацію із застосуванням найсучасніших методів. Таким видом послуг займаються великі консалтингові компанії, що мають в своєму розпорядженні цілий штат співробітників, які постійно ведуть дослідницьку роботу по створенню спеціальних програм розвитку бізнесу.
Імітаційна стратегія схожа на поглинаючу, але відрізняється тим, що підприємство не закуповує ліцензійні продукти, а використовує їх стосовно своєї ситуації без покупки ліцензії. Такі компанії часто називають імітаторами, що не заважає багатьом з них домагатися лідируючих позицій в своєму бізнесі. В даному випадку все залежить від того, наскільки правильним виявиться вибір методів, використовуваних іншими фірмами стосовно до своїх цілей і завдань. Скорочення витрат на розробку інноваційної стратегії веде до збільшення прибутку. Це може привести до значного поліпшення рентабельності компанії. Але в разі помилки крах неминучий. Тому даний вид пов'язаний зі значними ризиками.
В даний час провідні фахівці зайняті обгрунтуванням стратегії розвитку інноваційних проектів з точки зору уніфікації впровадження та адаптації новітніх форм ведення бізнесу для самого широкого кола підприємств. З цією метою створюються стартові програми розвитку, які є базовими системами, на яких будується подальша концепція зростання компанії. Поки не існує покрокової інструкції, як домогтися успіху. Але застосовуючи новітні розробки, кожна компанія має шанс на успіх.
Що робити керівникам повним ентузіазму і здоровими амбіціями?Як досягти бажаного результату, не витративши багато часу?