Семінар "Повний контроль свого бізнесу"
програма семінару
Роль власника і його специфічні функції:
- Функції власника і функції керівника - в чому різниця.
- Як ставити цілі для бізнесу, щоб до них хотілося йти.
- Як зрозуміти, які адміністративні інструменти необхідно використовувати саме Вам, а які не слід.
Ефективне планування:
- Навчання проектного менеджменту за 10 хвилин.
- Що робити, якщо хронічно не встигаєш виконувати заплановане.
- Як домогтися від підлеглих, щоб було менше "зайнятості", а більше зробленого.
Професійна організаційна структура:
- Як створити структуру підприємства, що забезпечує стабільне зростання бізнесу і збільшення прибутку.
- Які сім основних функцій повинні виконуватися в будь-якому бізнесі, і до чого веде їх відсутність.
- Як правильно розподілити обов'язки, щоб співробітники не робили зайву роботу.
Людський фактор:
- Як домогтися, щоб підлеглі навчилися самі вирішувати проблеми, а не приносили їх вам.
- Як підняти доходи без збільшення кількості співробітників.
- Де взяти кваліфікованих співробітників, якщо "на ринку їх немає".
- Секрет ефективної система оплати праці, вирішальною одночасно проблему фінансів, мотивації і справедливості.
Управління на основі системи показників:
- Як отримувати реальну інформацію про роботу різних частин компанії і використовувати її для ефективного управління підприємством?
- Як точно оцінювати роботу співробітників, спираючись на факти, а не думки?
- Шість точних формул для посилення зростання або перекладу будь-якого падаючого показника в зростаючий.
- Повністю контрольований зростання компанії.
Управління фінансами:
- Як назавжди знайти фінансову стабільність.
- Як управляти фінансами на відстані і відчувати, що все під контролем.
- У чому секрет незмінною платоспроможності компанії.
- Як контролювати витрати компанії і не дозволяти їй витрачати більше, ніж вона заробляє.
Віддалене управління компанією:
- Як власнику повністю контролювати компанію з іншого міста або країни.
- Структура апарату власника і директора, що дозволяє налагодити повний контроль всіх бізнес-процесів.
- Людський фактор в управлінні. Як з ним впорається і взяти під контроль.
організаційна інформація
13 травня і 14 травня 2015 року з 10:00 до 18:00. Передбачено обід в ресторані і дві кави-брейка.
Вадим Хлопчиків Перший практикуючий бізнес-консультант асоціації "WISE" в СНД. Засновник і головний фахівець "Центральної тренінгової компанії" - коучингового центру з бездоганною репутацією, що входить в міжнародну Асоціацію "WISE".
Клієнти "Центральної тренінгової компанії" регулярно досягають збільшення доходів в кілька разів за рік (бували випадки 10-і і 25-і кратного зростання доходів за рік). Спеціалізація "Центральної тренінгової компанії" - рішення проблем людського фактора в бізнесі (як на рівні бізнесменів, так і співробітників).
Особисто провів навчання вищого керівництва в:
Адміністрації президента і Раді міністрів Киргизстану
НДІ "Атомінформ" (провідне керівне підприємство атомної галузі)
АТ "Казахтелеком"
ФГУП "Держкорпорація з організації повітряного руху" (25000 співробітників)
ВАТ "Челябінський трубопрокатний завод"
і в багатьох інших компаніях.
Всього близько 6000 підприємств, в основному підприємства малого і середнього бізнесу.
Потрібно пройти по вул. Красногеройская, навпроти школи №30 розташований ресторан "Перлина".
власники, керівники, топ-менеджери компаній, підприємці До 01 травня вартість складе 22000 рублів; З 01 травня - 24000 рублів. На другого учасника від організації знижка складе 10%;Від 3 і більше учасників - вартість обговорюється індивідуально.
4000 руб. Разом: 24000 20000 руб.
Просто натисніть кнопку "Подати заявку", і організатор сам з вами зв'яжеться. згорнути ↑ Відповідність програми заявленим цілям Ясність, доступність, системність інформації Корисність, можливість реалізації на практиці Організаційна частина тренінгу Робота тренера (ів)Як точно оцінювати роботу співробітників, спираючись на факти, а не думки?