Впровадження ISO 9001 діє до: 2015

  1. Етапи розробки СМК
  2. Дії Замовника впровадження системи ISO 9001 діє до: 2015
  3. виконані проекти
  4. ми впроваджуємо

Зміст:
1. Етапи розробки СМК
2. Дії Замовника
3. Термін впровадження
4. Виконані проекти
5. Додаткові послуги
6. Корисні матеріали

Впровадження СМЯ на підприємстві не є банальною завданням, якщо метою є отримання результативної системи. Розробка системи менеджменту якості не тільки повинна відповідати вимогам ISO 9001 діє до: 2015 г. Вона повинна врахувати особливості підприємства і специфіку вирішуваних завдань. Крім того, при розробці СМЯ потрібні виробити інструменти, реально дозволяють досягати значних результатів. Наші консультанти пропонують кваліфіковану допомогу в розробці та сертифікації СМК на вашому підприємстві.

Основна відмінність стандарту ISO 9001 2015 роки від версії 2008 року в появі вимог до оцінок ризиків Основна відмінність стандарту ISO 9001 2015 роки від версії 2008 року в появі вимог до оцінок ризиків. Пункт 4.1. вимагає: «Організація повинна визначити зовнішні та внутрішні фактори, що відносяться до її стратегічного напрямку і впливають на її здатність досягати намічених результатів системи менеджменту якості. Організація повинна здійснювати моніторинг і аналіз інформації, що відноситься до цих внутрішніх і зовнішніх чинників ».

Етапи розробки СМК

Етап 1 Діагностичний аудит існуючої системи управління, визначення ступеня її відповідності вимогам стандарту ISO 9001 діє до: 2015 (ДСТУ ISO 9001 діє до: 2015), а також визначення факторів зовнішнього і внутрішнього середовища, що роблять вирішальний вплив на результативність; Етап 2 Створення та презентація детального плану робіт, що включає всі необхідні заходи по розробці, впровадженню СМЯ і підготовці до сертифікації; по впровадженню інструментів аналізу та моніторингу ризиків, аналізу контексту; Етап 3 Навчання персоналу підприємства основним вимогам стандарту ISO 9001: 2015 року, порядку розроблення та впровадження СУЯ. Учасники навчання - «група якості» підприємства, що включає представника керівництва з якості, працівників служби якості, відповідальних по ділянках діяльності підприємства (власники процесів), майбутніх внутрішніх аудиторів СМК з числа працівників підприємства. У навчанні також повинні взяти участь і керівники підрозділів; Етап 4 Навчання співробітників підприємства методам аналізу впливають зовнішніх і внутрішніх факторів на результативність системи менеджменту; Етап 5 Розробка і впровадження системи моніторингу та аналізу ризиків; Етап 6 Консультування з розробки та впровадження документів СУЯ, включаючи надання шаблонів і зразків; Етап 7 Консультування менеджера за якістю і членів «групи якості» з практичних питань впровадження та поліпшення СУЯ на території підприємства за узгодженим графіком, а також дистанційно, з обміном інформацією по телефону та електронною поштою; Етап 8 Навчання внутрішніх аудиторів СМК з числа працівників підприємства - один семінар тривалістю 24 години (три дні) на території підприємства, з видачею сертифікатів внутрішніх аудиторів СМК, стажування внутрішніх аудиторів; Етап 9 Консультування з порядку виконання обов'язкового етапу функціонування СМК - аналізу СУЯ з боку керівництва підприємства; Етап 10 Проведення контрольного аудиту СМЯ підприємства Замовника на відповідність вимогам стандарту ISO 9001: 2015 і на готовність до сертифікації.

Ми допомагаємо своїм клієнтам вибрати орган по сертифікації і супроводжуємо їх в процесі проходження сертифікації.

запитати пропозицію

Розробка впровадження системи управління якістю (СУЯ) вимагає зусиль, як з боку консультантів, так і з боку організації-замовника.

Дії Замовника впровадження системи ISO 9001 діє до: 2015

  • Необхідно призначити відповідальну особу, уповноважену організовувати роботу по впровадженню СМЯ;
  • Забезпечити залученість персоналу в процес створення і впровадження СУЯ, в тому числі організувати відвідування семінарів;
  • Забезпечити виконання прийнятого плану впровадження СУЯ;
  • Виконати роботи по створенню документів СМЯ у відповідності зі сформованою корпоративною культурою і рекомендаціями консультанта;
  • Застосувати розроблені документи і всі вимоги СМК в поточній діяльності підприємства.

термін впровадження

За практиці робіт діючих консультантів можна сказати, що термін підготовки до сертифікації за стандартом ІСО становить від 3-х до 12 місяців.

виконані проекти

За роки роботи ми впровадили систему управління якістю на багатьох підприємствах по всій Росії:

ми впроваджуємо

Додаткові послуги

Дізнатися більше про стандарт ISO 9001 2015

Ми підібрали для Вас кілька корисних матеріалів по СМК з числа наших публікацій:

rss