Прибуток: механізм формування прибутку, розрахунок, динаміка, планування - Контур.Бухгалтерія
- Прибуток: механізм формування прибутку, розрахунок, динаміка, планування - Контур.Бухгалтерія Механізм...
- Як розрахувати прибуток?
- динаміка прибутку
- рентабельність
- За рахунок чого можна підвищити рентабельність?
- планування прибутку
- Прибуток: механізм формування прибутку, розрахунок, динаміка, планування - Контур.Бухгалтерія
- Як розрахувати прибуток?
- динаміка прибутку
- рентабельність
- За рахунок чого можна підвищити рентабельність?
- планування прибутку
- Прибуток: механізм формування прибутку, розрахунок, динаміка, планування - Контур.Бухгалтерія
- Як розрахувати прибуток?
- динаміка прибутку
- рентабельність
- За рахунок чого можна підвищити рентабельність?
- планування прибутку
- Прибуток: механізм формування прибутку, розрахунок, динаміка, планування - Контур.Бухгалтерія
- Як розрахувати прибуток?
- динаміка прибутку
- рентабельність
- За рахунок чого можна підвищити рентабельність?
- планування прибутку
- Прибуток: механізм формування прибутку, розрахунок, динаміка, планування - Контур.Бухгалтерія
- Як розрахувати прибуток?
- динаміка прибутку
- рентабельність
- За рахунок чого можна підвищити рентабельність?
- планування прибутку
- Прибуток: механізм формування прибутку, розрахунок, динаміка, планування - Контур.Бухгалтерія
- Як розрахувати прибуток?
- динаміка прибутку
- рентабельність
- За рахунок чого можна підвищити рентабельність?
- планування прибутку
- Прибуток: механізм формування прибутку, розрахунок, динаміка, планування - Контур.Бухгалтерія
- Як розрахувати прибуток?
- динаміка прибутку
- рентабельність
- За рахунок чого можна підвищити рентабельність?
- планування прибутку
Прибуток: механізм формування прибутку, розрахунок, динаміка, планування - Контур.Бухгалтерія Механізм формування прибутку
Прибуток - це головна мета підприємницької діяльності. І мова йде не тільки про дивіденди для власника бізнесу: за рахунок прибутку підприємство може розвиватися, збільшувати фонд оплати праці співробітників, займатися соціально значущими проектами. Прибуток показує ефективність роботи організації, а аналіз прибутку допомагає зрозуміти, чи варто вести і розвивати бізнес далі. Тому важливо її правильно розраховувати і планувати.
Як розрахувати прибуток?
Прибуток - це позитивна різниця між доходами і витратами підприємства, негативну різницю називають збитком. Існують різні форми прибутку: валовий, фінансова, операційна, чиста - вони описують різні формули розрахунку прибутку. Для аналізу ефективності бізнесу важливі кілька форм прибутку, які розраховуються послідовно і випливають одна з іншої.
Щоб з'ясувати розмір чистого прибутку, яка залишається на руках у підприємця і найбільше його цікавить, проведемо ряд обчислень.
Перш за все нам потрібно знати суму загальної виручки за товари або послуги підприємства, а також розмір ПДВ, акцизів та інших обов'язкових платежів, які можуть входити в суму загальної виручки. Так ми дізнаємося розмір виручки-нетто:
Виручка-нетто = загальна виручка від продажів - обов'язкові платежі
Тепер розрахуємо валовий прибуток, тобто різницю між виручкою-нетто від основного виду діяльності та собівартістю реалізованої продукції або послуги. У виробництві, торгівлі і сфері послуг собівартість може розраховуватися по-різному. Виробник може включати в собівартість амортизацію верстатів, електроенергію і зарплату співробітників, якщо їх заробіток залежить від вироблених одиниць товару. Сервіси, які продають послуги з погодинною оплатою, теж можуть включати зарплату в собівартість послуги. Підприємцю для власного управлінського аналізу важливо дотримуватися правильного і зрозумілий йому порядок розрахунків і вирішити, які показники він включає в собівартість і як він їх деталізує в своєму управлінському аналізі:
Валовий прибуток = виручка-нетто - собівартість
Валовий прибуток - важливий показник. Це той обсяг грошей, який повинен профінансувати весь бізнес: всі податки, поточні витрати, зарплату персоналу, комунальні витрати, орендну плату - все постійні платежі, які є у підприємства з місяця в місяць. Якщо ми бачимо, що валовий прибутку вистачає на те, щоб забезпечити ці регулярні платежі, значить підприємство пройшло точку беззбитковості. Якщо валового прибутку на це не вистачає, значить точка беззбитковості ще не пройдена.
Далі ми враховуємо операційні витрати. Це витрати на утримання відділу кадрів та юридичного відділу, на обслуговування приміщень невиробничого призначення, відрядження і зв'язок, витрати на зберігання продукції і рекламу, відсотки по кредитах - всі витрати, які не входять до собівартість товарів або послуг. Сюди можна віднести і витрати на пошук партнерів, укладання угод, витрати на навчання співробітників, форс-мажорні витрати. Так ми знаходимо суму прибутку від продажів:
Прибуток від продажів = валовий прибуток - операційні витрати
Тепер ми повинні врахувати інші доходи і витрати, які не пов'язані з предметом діяльності організації. Це побічні і навіть "випадкові" кошти: від продажу або здачі в оренду активів компанії, прибуток від спільної діяльності з іншою організацією, відсотки, отримані за користування коштами компанії, штрафи, пені, неустойки. Знаючи всі ці суми за період часу, ми розраховуємо сальдо - тобто різницю непрямих доходів і витрат. Вона може бути позитивною або негативною. І тепер ми можемо обчислити балансовий прибуток - тобто, прибуток до оподаткування:
Балансовий прибуток = прибуток від продажів + сальдо інших доходів-витрат
І, нарешті, нам потрібно з'ясувати, як на прибуток впливають податки. Додаємо податкові активи і вичетаем податкові зобов'язання, отримуємо чистий прибуток:
Чистий прибуток = балансовий прибуток - податки
Чистий прибуток - це підсумковий і найважливіший показник, він демонструє кінцевий результат діяльності фірми і показує, наскільки вигідно ведення даного бізнесу. Масштаб наших планів і широта наших дій залежать від чистого прибутку. Підприємство може використовувати її для формування різних фондів і резервів, реінвестицій у виробництво і збільшення оборотних коштів. Якщо компанія є акціонерним товариством, то дивіденди власникам акцій розраховуються як раз виходячи з розмірів чистого прибутку.
динаміка прибутку
При аналізі і плануванні важливо спостерігати всі форми прибутку в динаміці. Для гарного і стабільного зростання бізнесу потрібна правильна динаміка між виручкою, валовим прибутком, прибутком від продажів і чистим прибутком. При сприятливому для бізнесу розкладі швидше і найінтенсивніше росте чистий прибуток. На другому місці за темпами зростання повинна бути прибуток від продажів, на третьому - валова, на четвертому - виручка. Якщо ця послідовність не дотримується, то в міру зростання бізнесу чистий прибуток може скорочуватися. Щоб зловити цю "поломку" і, більш того, щоб її не допустити, підприємець повинен розглядати такий показник, як рентабельність підприємства.
рентабельність
Рентабельність - це відносний показник ефективності підприємства. Відносним він називається, тому що ми обчислюємо відношення прибутку до іншої величини. Існує кілька формул розрахунку рентабельності, і кожен вид рентабельності описує окремі специфічні процеси.
Одна з найбільш "говорять" формул - рентабельність по відношенню до тих витрат, які несе підприємство. Тут ми розглядаємо прибуток від продажів і ті сукупні витрати, які з цими продажами пов'язані:
Рентабельність витрат = прибуток / витрати
Так ми бачимо, скільки копійок прибутку міститься в одному рублі витрат. При сприятливому розвитку бізнесу цей показник не повинен падати. І саме за цим стежить управлінець. Рентабельність витрат теж потрібно розглядати в динаміці і порівнювати з тими показниками, які були у бізнесу раніше. Також рентабельність можна порівнювати з показниками конкурентів в тій же галузі. Коли ми порівнюємо показники і аналізуємо ситуацію, ми починаємо розуміти, в якому напрямку слід рухатися і що міняти в бізнесі, щоб рентабельність росла.
За рахунок чого можна підвищити рентабельність?
Якщо ми бачимо негативну динаміку рентабельності, то необхідно вживати заходів, щоб не допустити збитку або вийти з нього.
Є два ключові показники, які визначають рентабельність. Це рівень націнки і інтенсивність оборотності активів підприємства. На жаль, не існує універсального рецепту прибуткового бізнесу: неможливо зробити ставку ні на високу націнку, ні на високу оборотність. Кожен з цих показників може "підвести" і позбавити очікуваного прибутку. Підприємцю доводиться аналізувати ситуацію власного бізнесу і виробляти управлінську стратегію. Він може збільшити націнку при збереженні оборотності, або знизити націнку, але при цьому підвищити оборотність і отримати більше прибутку. Ще один варіант - розділити бізнес на кілька сегментів і в одному сегменті робити ставку на націнку, а в іншому - на оборотність. Так ми намагаємося підвищити число копійок прибутку в одному рублі продажів.
Ще один спосіб впливати на прибуток - скорочення і планування витрат. Зменшуючи витрати в основній діяльності, ми зменшуємо собівартість і знижуємо навантаження на валовий прибуток. Скорочуючи операційні витрати, ми збільшуємо прибуток від продажів.
планування прибутку
Планування прибутку - процес, з якого починається будь-яка підприємницька діяльність. Фінансове планування прибутку на увазі головним чином розрахунок основних видів доходів і витрат, які мають бути підприємству в певному періоді. Розрахунки будуються на підставі аналізу ринку і прогнозів, в роботу беруться приклади підприємств в цікавій для нас галузі. Плануючи прибуток, управлінець намагається домогтися фінансування всіх витрат підприємства, запобігти проблемам з відрахуваннями в бюджет і позабюджетні фонди і забезпечити постійний приплив чистого прибутку і "живих" грошей.
Для цього за допомогою різних інструментів ведеться робота головним чином з трьома основними факторами, які впливають на прибуток підприємства та про які ми вже говорили:
- величина встановленої ціни (або націнка),
- обсяг продажів (або оборотність активів),
- рівень витрат на виготовлення товару.
Важливо розуміти, чи можемо ми збільшувати ціну і впливати на обсяги продажів. Для цього проводиться вивчення попиту на ринку і пошук нових клієнтів, уточнюються завдання рекламного відділу. Також важливою є робота по зменшенню витрат на виробництво товарів або послуг: програми з раціонального використання сировини і робочого часу, закуп нової вигідною техніки і технологій, стимуляція співробітників, пошук нових постачальників. Для страхування власної діяльності організація може створювати різні фонди, призначені для допомоги в непередбачених ситуаціях. Тоді формування прибутку включає формування резерву, яким можна скористатися в критичній ситуації.
Якщо аналіз і планування показують, що замість очікуваного доходу виходить дефіцит грошових коштів, то можна ставити питання про закриття непідйомних кредитів, про реорганізацію підприємства і, взагалі, про доцільність його роботи. Планування дозволяє розглянути ці питання вчасно, поки збиток ще не став значним.
Таким чином, розрахунок прибутку і рентабельності, а також планування прибутку дозволяють спрогнозувати діяльність підприємства і його ефективність, вчасно скоригувати діяльність (працюючи з ціною, обсягом продажів і витратами) і запобігти фатальну фінансову просідання бізнесу.
Автор: Олена Космакова
Ведіть бізнес і бухоблік в Контур.Бухгалтеріі - зручному онлайн-сервісі для спільної роботи бухгалтера і директора компаній малого бізнесу. Сервіс легкий для розуміння, безкоштовно оновлюється і містить підказки для коректного ведення обліку. Цілий місяць сервіс можна тестувати безкоштовно!
спробувати безкоштовно
Прибуток: механізм формування прибутку, розрахунок, динаміка, планування - Контур.Бухгалтерія
Механізм формування прибутку
Прибуток - це головна мета підприємницької діяльності. І мова йде не тільки про дивіденди для власника бізнесу: за рахунок прибутку підприємство може розвиватися, збільшувати фонд оплати праці співробітників, займатися соціально значущими проектами. Прибуток показує ефективність роботи організації, а аналіз прибутку допомагає зрозуміти, чи варто вести і розвивати бізнес далі. Тому важливо її правильно розраховувати і планувати.
Як розрахувати прибуток?
Прибуток - це позитивна різниця між доходами і витратами підприємства, негативну різницю називають збитком. Існують різні форми прибутку: валовий, фінансова, операційна, чиста - вони описують різні формули розрахунку прибутку. Для аналізу ефективності бізнесу важливі кілька форм прибутку, які розраховуються послідовно і випливають одна з іншої.
Щоб з'ясувати розмір чистого прибутку, яка залишається на руках у підприємця і найбільше його цікавить, проведемо ряд обчислень.
Перш за все нам потрібно знати суму загальної виручки за товари або послуги підприємства, а також розмір ПДВ, акцизів та інших обов'язкових платежів, які можуть входити в суму загальної виручки. Так ми дізнаємося розмір виручки-нетто:
Виручка-нетто = загальна виручка від продажів - обов'язкові платежі
Тепер розрахуємо валовий прибуток, тобто різницю між виручкою-нетто від основного виду діяльності та собівартістю реалізованої продукції або послуги. У виробництві, торгівлі і сфері послуг собівартість може розраховуватися по-різному. Виробник може включати в собівартість амортизацію верстатів, електроенергію і зарплату співробітників, якщо їх заробіток залежить від вироблених одиниць товару. Сервіси, які продають послуги з погодинною оплатою, теж можуть включати зарплату в собівартість послуги. Підприємцю для власного управлінського аналізу важливо дотримуватися правильного і зрозумілий йому порядок розрахунків і вирішити, які показники він включає в собівартість і як він їх деталізує в своєму управлінському аналізі:
Валовий прибуток = виручка-нетто - собівартість
Валовий прибуток - важливий показник. Це той обсяг грошей, який повинен профінансувати весь бізнес: всі податки, поточні витрати, зарплату персоналу, комунальні витрати, орендну плату - все постійні платежі, які є у підприємства з місяця в місяць. Якщо ми бачимо, що валовий прибутку вистачає на те, щоб забезпечити ці регулярні платежі, значить підприємство пройшло точку беззбитковості. Якщо валового прибутку на це не вистачає, значить точка беззбитковості ще не пройдена.
Далі ми враховуємо операційні витрати. Це витрати на утримання відділу кадрів та юридичного відділу, на обслуговування приміщень невиробничого призначення, відрядження і зв'язок, витрати на зберігання продукції і рекламу, відсотки по кредитах - всі витрати, які не входять до собівартість товарів або послуг. Сюди можна віднести і витрати на пошук партнерів, укладання угод, витрати на навчання співробітників, форс-мажорні витрати. Так ми знаходимо суму прибутку від продажів:
Прибуток від продажів = валовий прибуток - операційні витрати
Тепер ми повинні врахувати інші доходи і витрати, які не пов'язані з предметом діяльності організації. Це побічні і навіть "випадкові" кошти: від продажу або здачі в оренду активів компанії, прибуток від спільної діяльності з іншою організацією, відсотки, отримані за користування коштами компанії, штрафи, пені, неустойки. Знаючи всі ці суми за період часу, ми розраховуємо сальдо - тобто різницю непрямих доходів і витрат. Вона може бути позитивною або негативною. І тепер ми можемо обчислити балансовий прибуток - тобто, прибуток до оподаткування:
Балансовий прибуток = прибуток від продажів + сальдо інших доходів-витрат
І, нарешті, нам потрібно з'ясувати, як на прибуток впливають податки. Додаємо податкові активи і вичетаем податкові зобов'язання, отримуємо чистий прибуток:
Чистий прибуток = балансовий прибуток - податки
Чистий прибуток - це підсумковий і найважливіший показник, він демонструє кінцевий результат діяльності фірми і показує, наскільки вигідно ведення даного бізнесу. Масштаб наших планів і широта наших дій залежать від чистого прибутку. Підприємство може використовувати її для формування різних фондів і резервів, реінвестицій у виробництво і збільшення оборотних коштів. Якщо компанія є акціонерним товариством, то дивіденди власникам акцій розраховуються як раз виходячи з розмірів чистого прибутку.
динаміка прибутку
При аналізі і плануванні важливо спостерігати всі форми прибутку в динаміці. Для гарного і стабільного зростання бізнесу потрібна правильна динаміка між виручкою, валовим прибутком, прибутком від продажів і чистим прибутком. При сприятливому для бізнесу розкладі швидше і найінтенсивніше росте чистий прибуток. На другому місці за темпами зростання повинна бути прибуток від продажів, на третьому - валова, на четвертому - виручка. Якщо ця послідовність не дотримується, то в міру зростання бізнесу чистий прибуток може скорочуватися. Щоб зловити цю "поломку" і, більш того, щоб її не допустити, підприємець повинен розглядати такий показник, як рентабельність підприємства.
рентабельність
Рентабельність - це відносний показник ефективності підприємства. Відносним він називається, тому що ми обчислюємо відношення прибутку до іншої величини. Існує кілька формул розрахунку рентабельності, і кожен вид рентабельності описує окремі специфічні процеси.
Одна з найбільш "говорять" формул - рентабельність по відношенню до тих витрат, які несе підприємство. Тут ми розглядаємо прибуток від продажів і ті сукупні витрати, які з цими продажами пов'язані:
Рентабельність витрат = прибуток / витрати
Так ми бачимо, скільки копійок прибутку міститься в одному рублі витрат. При сприятливому розвитку бізнесу цей показник не повинен падати. І саме за цим стежить управлінець. Рентабельність витрат теж потрібно розглядати в динаміці і порівнювати з тими показниками, які були у бізнесу раніше. Також рентабельність можна порівнювати з показниками конкурентів в тій же галузі. Коли ми порівнюємо показники і аналізуємо ситуацію, ми починаємо розуміти, в якому напрямку слід рухатися і що міняти в бізнесі, щоб рентабельність росла.
За рахунок чого можна підвищити рентабельність?
Якщо ми бачимо негативну динаміку рентабельності, то необхідно вживати заходів, щоб не допустити збитку або вийти з нього.
Є два ключові показники, які визначають рентабельність. Це рівень націнки і інтенсивність оборотності активів підприємства. На жаль, не існує універсального рецепту прибуткового бізнесу: неможливо зробити ставку ні на високу націнку, ні на високу оборотність. Кожен з цих показників може "підвести" і позбавити очікуваного прибутку. Підприємцю доводиться аналізувати ситуацію власного бізнесу і виробляти управлінську стратегію. Він може збільшити націнку при збереженні оборотності, або знизити націнку, але при цьому підвищити оборотність і отримати більше прибутку. Ще один варіант - розділити бізнес на кілька сегментів і в одному сегменті робити ставку на націнку, а в іншому - на оборотність. Так ми намагаємося підвищити число копійок прибутку в одному рублі продажів.
Ще один спосіб впливати на прибуток - скорочення і планування витрат. Зменшуючи витрати в основній діяльності, ми зменшуємо собівартість і знижуємо навантаження на валовий прибуток. Скорочуючи операційні витрати, ми збільшуємо прибуток від продажів.
планування прибутку
Планування прибутку - процес, з якого починається будь-яка підприємницька діяльність. Фінансове планування прибутку на увазі головним чином розрахунок основних видів доходів і витрат, які мають бути підприємству в певному періоді. Розрахунки будуються на підставі аналізу ринку і прогнозів, в роботу беруться приклади підприємств в цікавій для нас галузі. Плануючи прибуток, управлінець намагається домогтися фінансування всіх витрат підприємства, запобігти проблемам з відрахуваннями в бюджет і позабюджетні фонди і забезпечити постійний приплив чистого прибутку і "живих" грошей.
Для цього за допомогою різних інструментів ведеться робота головним чином з трьома основними факторами, які впливають на прибуток підприємства та про які ми вже говорили:
- величина встановленої ціни (або націнка),
- обсяг продажів (або оборотність активів),
- рівень витрат на виготовлення товару.
Важливо розуміти, чи можемо ми збільшувати ціну і впливати на обсяги продажів. Для цього проводиться вивчення попиту на ринку і пошук нових клієнтів, уточнюються завдання рекламного відділу. Також важливою є робота по зменшенню витрат на виробництво товарів або послуг: програми з раціонального використання сировини і робочого часу, закуп нової вигідною техніки і технологій, стимуляція співробітників, пошук нових постачальників. Для страхування власної діяльності організація може створювати різні фонди, призначені для допомоги в непередбачених ситуаціях. Тоді формування прибутку включає формування резерву, яким можна скористатися в критичній ситуації.
Якщо аналіз і планування показують, що замість очікуваного доходу виходить дефіцит грошових коштів, то можна ставити питання про закриття непідйомних кредитів, про реорганізацію підприємства і, взагалі, про доцільність його роботи. Планування дозволяє розглянути ці питання вчасно, поки збиток ще не став значним.
Таким чином, розрахунок прибутку і рентабельності, а також планування прибутку дозволяють спрогнозувати діяльність підприємства і його ефективність, вчасно скоригувати діяльність (працюючи з ціною, обсягом продажів і витратами) і запобігти фатальну фінансову просідання бізнесу.
Автор: Олена Космакова
Ведіть бізнес і бухоблік в Контур.Бухгалтеріі - зручному онлайн-сервісі для спільної роботи бухгалтера і директора компаній малого бізнесу. Сервіс легкий для розуміння, безкоштовно оновлюється і містить підказки для коректного ведення обліку. Цілий місяць сервіс можна тестувати безкоштовно!
спробувати безкоштовно
Прибуток: механізм формування прибутку, розрахунок, динаміка, планування - Контур.Бухгалтерія
Механізм формування прибутку
Прибуток - це головна мета підприємницької діяльності. І мова йде не тільки про дивіденди для власника бізнесу: за рахунок прибутку підприємство може розвиватися, збільшувати фонд оплати праці співробітників, займатися соціально значущими проектами. Прибуток показує ефективність роботи організації, а аналіз прибутку допомагає зрозуміти, чи варто вести і розвивати бізнес далі. Тому важливо її правильно розраховувати і планувати.
Як розрахувати прибуток?
Прибуток - це позитивна різниця між доходами і витратами підприємства, негативну різницю називають збитком. Існують різні форми прибутку: валовий, фінансова, операційна, чиста - вони описують різні формули розрахунку прибутку. Для аналізу ефективності бізнесу важливі кілька форм прибутку, які розраховуються послідовно і випливають одна з іншої.
Щоб з'ясувати розмір чистого прибутку, яка залишається на руках у підприємця і найбільше його цікавить, проведемо ряд обчислень.
Перш за все нам потрібно знати суму загальної виручки за товари або послуги підприємства, а також розмір ПДВ, акцизів та інших обов'язкових платежів, які можуть входити в суму загальної виручки. Так ми дізнаємося розмір виручки-нетто:
Виручка-нетто = загальна виручка від продажів - обов'язкові платежі
Тепер розрахуємо валовий прибуток, тобто різницю між виручкою-нетто від основного виду діяльності та собівартістю реалізованої продукції або послуги. У виробництві, торгівлі і сфері послуг собівартість може розраховуватися по-різному. Виробник може включати в собівартість амортизацію верстатів, електроенергію і зарплату співробітників, якщо їх заробіток залежить від вироблених одиниць товару. Сервіси, які продають послуги з погодинною оплатою, теж можуть включати зарплату в собівартість послуги. Підприємцю для власного управлінського аналізу важливо дотримуватися правильного і зрозумілий йому порядок розрахунків і вирішити, які показники він включає в собівартість і як він їх деталізує в своєму управлінському аналізі:
Валовий прибуток = виручка-нетто - собівартість
Валовий прибуток - важливий показник. Це той обсяг грошей, який повинен профінансувати весь бізнес: всі податки, поточні витрати, зарплату персоналу, комунальні витрати, орендну плату - все постійні платежі, які є у підприємства з місяця в місяць. Якщо ми бачимо, що валовий прибутку вистачає на те, щоб забезпечити ці регулярні платежі, значить підприємство пройшло точку беззбитковості. Якщо валового прибутку на це не вистачає, значить точка беззбитковості ще не пройдена.
Далі ми враховуємо операційні витрати. Це витрати на утримання відділу кадрів та юридичного відділу, на обслуговування приміщень невиробничого призначення, відрядження і зв'язок, витрати на зберігання продукції і рекламу, відсотки по кредитах - всі витрати, які не входять до собівартість товарів або послуг. Сюди можна віднести і витрати на пошук партнерів, укладання угод, витрати на навчання співробітників, форс-мажорні витрати. Так ми знаходимо суму прибутку від продажів:
Прибуток від продажів = валовий прибуток - операційні витрати
Тепер ми повинні врахувати інші доходи і витрати, які не пов'язані з предметом діяльності організації. Це побічні і навіть "випадкові" кошти: від продажу або здачі в оренду активів компанії, прибуток від спільної діяльності з іншою організацією, відсотки, отримані за користування коштами компанії, штрафи, пені, неустойки. Знаючи всі ці суми за період часу, ми розраховуємо сальдо - тобто різницю непрямих доходів і витрат. Вона може бути позитивною або негативною. І тепер ми можемо обчислити балансовий прибуток - тобто, прибуток до оподаткування:
Балансовий прибуток = прибуток від продажів + сальдо інших доходів-витрат
І, нарешті, нам потрібно з'ясувати, як на прибуток впливають податки. Додаємо податкові активи і вичетаем податкові зобов'язання, отримуємо чистий прибуток:
Чистий прибуток = балансовий прибуток - податки
Чистий прибуток - це підсумковий і найважливіший показник, він демонструє кінцевий результат діяльності фірми і показує, наскільки вигідно ведення даного бізнесу. Масштаб наших планів і широта наших дій залежать від чистого прибутку. Підприємство може використовувати її для формування різних фондів і резервів, реінвестицій у виробництво і збільшення оборотних коштів. Якщо компанія є акціонерним товариством, то дивіденди власникам акцій розраховуються як раз виходячи з розмірів чистого прибутку.
динаміка прибутку
При аналізі і плануванні важливо спостерігати всі форми прибутку в динаміці. Для гарного і стабільного зростання бізнесу потрібна правильна динаміка між виручкою, валовим прибутком, прибутком від продажів і чистим прибутком. При сприятливому для бізнесу розкладі швидше і найінтенсивніше росте чистий прибуток. На другому місці за темпами зростання повинна бути прибуток від продажів, на третьому - валова, на четвертому - виручка. Якщо ця послідовність не дотримується, то в міру зростання бізнесу чистий прибуток може скорочуватися. Щоб зловити цю "поломку" і, більш того, щоб її не допустити, підприємець повинен розглядати такий показник, як рентабельність підприємства.
рентабельність
Рентабельність - це відносний показник ефективності підприємства. Відносним він називається, тому що ми обчислюємо відношення прибутку до іншої величини. Існує кілька формул розрахунку рентабельності, і кожен вид рентабельності описує окремі специфічні процеси.
Одна з найбільш "говорять" формул - рентабельність по відношенню до тих витрат, які несе підприємство. Тут ми розглядаємо прибуток від продажів і ті сукупні витрати, які з цими продажами пов'язані:
Рентабельність витрат = прибуток / витрати
Так ми бачимо, скільки копійок прибутку міститься в одному рублі витрат. При сприятливому розвитку бізнесу цей показник не повинен падати. І саме за цим стежить управлінець. Рентабельність витрат теж потрібно розглядати в динаміці і порівнювати з тими показниками, які були у бізнесу раніше. Також рентабельність можна порівнювати з показниками конкурентів в тій же галузі. Коли ми порівнюємо показники і аналізуємо ситуацію, ми починаємо розуміти, в якому напрямку слід рухатися і що міняти в бізнесі, щоб рентабельність росла.
За рахунок чого можна підвищити рентабельність?
Якщо ми бачимо негативну динаміку рентабельності, то необхідно вживати заходів, щоб не допустити збитку або вийти з нього.
Є два ключові показники, які визначають рентабельність. Це рівень націнки і інтенсивність оборотності активів підприємства. На жаль, не існує універсального рецепту прибуткового бізнесу: неможливо зробити ставку ні на високу націнку, ні на високу оборотність. Кожен з цих показників може "підвести" і позбавити очікуваного прибутку. Підприємцю доводиться аналізувати ситуацію власного бізнесу і виробляти управлінську стратегію. Він може збільшити націнку при збереженні оборотності, або знизити націнку, але при цьому підвищити оборотність і отримати більше прибутку. Ще один варіант - розділити бізнес на кілька сегментів і в одному сегменті робити ставку на націнку, а в іншому - на оборотність. Так ми намагаємося підвищити число копійок прибутку в одному рублі продажів.
Ще один спосіб впливати на прибуток - скорочення і планування витрат. Зменшуючи витрати в основній діяльності, ми зменшуємо собівартість і знижуємо навантаження на валовий прибуток. Скорочуючи операційні витрати, ми збільшуємо прибуток від продажів.
планування прибутку
Планування прибутку - процес, з якого починається будь-яка підприємницька діяльність. Фінансове планування прибутку на увазі головним чином розрахунок основних видів доходів і витрат, які мають бути підприємству в певному періоді. Розрахунки будуються на підставі аналізу ринку і прогнозів, в роботу беруться приклади підприємств в цікавій для нас галузі. Плануючи прибуток, управлінець намагається домогтися фінансування всіх витрат підприємства, запобігти проблемам з відрахуваннями в бюджет і позабюджетні фонди і забезпечити постійний приплив чистого прибутку і "живих" грошей.
Для цього за допомогою різних інструментів ведеться робота головним чином з трьома основними факторами, які впливають на прибуток підприємства та про які ми вже говорили:
- величина встановленої ціни (або націнка),
- обсяг продажів (або оборотність активів),
- рівень витрат на виготовлення товару.
Важливо розуміти, чи можемо ми збільшувати ціну і впливати на обсяги продажів. Для цього проводиться вивчення попиту на ринку і пошук нових клієнтів, уточнюються завдання рекламного відділу. Також важливою є робота по зменшенню витрат на виробництво товарів або послуг: програми з раціонального використання сировини і робочого часу, закуп нової вигідною техніки і технологій, стимуляція співробітників, пошук нових постачальників. Для страхування власної діяльності організація може створювати різні фонди, призначені для допомоги в непередбачених ситуаціях. Тоді формування прибутку включає формування резерву, яким можна скористатися в критичній ситуації.
Якщо аналіз і планування показують, що замість очікуваного доходу виходить дефіцит грошових коштів, то можна ставити питання про закриття непідйомних кредитів, про реорганізацію підприємства і, взагалі, про доцільність його роботи. Планування дозволяє розглянути ці питання вчасно, поки збиток ще не став значним.
Таким чином, розрахунок прибутку і рентабельності, а також планування прибутку дозволяють спрогнозувати діяльність підприємства і його ефективність, вчасно скоригувати діяльність (працюючи з ціною, обсягом продажів і витратами) і запобігти фатальну фінансову просідання бізнесу.
Автор: Олена Космакова
Ведіть бізнес і бухоблік в Контур.Бухгалтеріі - зручному онлайн-сервісі для спільної роботи бухгалтера і директора компаній малого бізнесу. Сервіс легкий для розуміння, безкоштовно оновлюється і містить підказки для коректного ведення обліку. Цілий місяць сервіс можна тестувати безкоштовно!
спробувати безкоштовно
Прибуток: механізм формування прибутку, розрахунок, динаміка, планування - Контур.Бухгалтерія
Механізм формування прибутку
Прибуток - це головна мета підприємницької діяльності. І мова йде не тільки про дивіденди для власника бізнесу: за рахунок прибутку підприємство може розвиватися, збільшувати фонд оплати праці співробітників, займатися соціально значущими проектами. Прибуток показує ефективність роботи організації, а аналіз прибутку допомагає зрозуміти, чи варто вести і розвивати бізнес далі. Тому важливо її правильно розраховувати і планувати.
Як розрахувати прибуток?
Прибуток - це позитивна різниця між доходами і витратами підприємства, негативну різницю називають збитком. Існують різні форми прибутку: валовий, фінансова, операційна, чиста - вони описують різні формули розрахунку прибутку. Для аналізу ефективності бізнесу важливі кілька форм прибутку, які розраховуються послідовно і випливають одна з іншої.
Щоб з'ясувати розмір чистого прибутку, яка залишається на руках у підприємця і найбільше його цікавить, проведемо ряд обчислень.
Перш за все нам потрібно знати суму загальної виручки за товари або послуги підприємства, а також розмір ПДВ, акцизів та інших обов'язкових платежів, які можуть входити в суму загальної виручки. Так ми дізнаємося розмір виручки-нетто:
Виручка-нетто = загальна виручка від продажів - обов'язкові платежі
Тепер розрахуємо валовий прибуток, тобто різницю між виручкою-нетто від основного виду діяльності та собівартістю реалізованої продукції або послуги. У виробництві, торгівлі і сфері послуг собівартість може розраховуватися по-різному. Виробник може включати в собівартість амортизацію верстатів, електроенергію і зарплату співробітників, якщо їх заробіток залежить від вироблених одиниць товару. Сервіси, які продають послуги з погодинною оплатою, теж можуть включати зарплату в собівартість послуги. Підприємцю для власного управлінського аналізу важливо дотримуватися правильного і зрозумілий йому порядок розрахунків і вирішити, які показники він включає в собівартість і як він їх деталізує в своєму управлінському аналізі:
Валовий прибуток = виручка-нетто - собівартість
Валовий прибуток - важливий показник. Це той обсяг грошей, який повинен профінансувати весь бізнес: всі податки, поточні витрати, зарплату персоналу, комунальні витрати, орендну плату - все постійні платежі, які є у підприємства з місяця в місяць. Якщо ми бачимо, що валовий прибутку вистачає на те, щоб забезпечити ці регулярні платежі, значить підприємство пройшло точку беззбитковості. Якщо валового прибутку на це не вистачає, значить точка беззбитковості ще не пройдена.
Далі ми враховуємо операційні витрати. Це витрати на утримання відділу кадрів та юридичного відділу, на обслуговування приміщень невиробничого призначення, відрядження і зв'язок, витрати на зберігання продукції і рекламу, відсотки по кредитах - всі витрати, які не входять до собівартість товарів або послуг. Сюди можна віднести і витрати на пошук партнерів, укладання угод, витрати на навчання співробітників, форс-мажорні витрати. Так ми знаходимо суму прибутку від продажів:
Прибуток від продажів = валовий прибуток - операційні витрати
Тепер ми повинні врахувати інші доходи і витрати, які не пов'язані з предметом діяльності організації. Це побічні і навіть "випадкові" кошти: від продажу або здачі в оренду активів компанії, прибуток від спільної діяльності з іншою організацією, відсотки, отримані за користування коштами компанії, штрафи, пені, неустойки. Знаючи всі ці суми за період часу, ми розраховуємо сальдо - тобто різницю непрямих доходів і витрат. Вона може бути позитивною або негативною. І тепер ми можемо обчислити балансовий прибуток - тобто, прибуток до оподаткування:
Балансовий прибуток = прибуток від продажів + сальдо інших доходів-витрат
І, нарешті, нам потрібно з'ясувати, як на прибуток впливають податки. Додаємо податкові активи і вичетаем податкові зобов'язання, отримуємо чистий прибуток:
Чистий прибуток = балансовий прибуток - податки
Чистий прибуток - це підсумковий і найважливіший показник, він демонструє кінцевий результат діяльності фірми і показує, наскільки вигідно ведення даного бізнесу. Масштаб наших планів і широта наших дій залежать від чистого прибутку. Підприємство може використовувати її для формування різних фондів і резервів, реінвестицій у виробництво і збільшення оборотних коштів. Якщо компанія є акціонерним товариством, то дивіденди власникам акцій розраховуються як раз виходячи з розмірів чистого прибутку.
динаміка прибутку
При аналізі і плануванні важливо спостерігати всі форми прибутку в динаміці. Для гарного і стабільного зростання бізнесу потрібна правильна динаміка між виручкою, валовим прибутком, прибутком від продажів і чистим прибутком. При сприятливому для бізнесу розкладі швидше і найінтенсивніше росте чистий прибуток. На другому місці за темпами зростання повинна бути прибуток від продажів, на третьому - валова, на четвертому - виручка. Якщо ця послідовність не дотримується, то в міру зростання бізнесу чистий прибуток може скорочуватися. Щоб зловити цю "поломку" і, більш того, щоб її не допустити, підприємець повинен розглядати такий показник, як рентабельність підприємства.
рентабельність
Рентабельність - це відносний показник ефективності підприємства. Відносним він називається, тому що ми обчислюємо відношення прибутку до іншої величини. Існує кілька формул розрахунку рентабельності, і кожен вид рентабельності описує окремі специфічні процеси.
Одна з найбільш "говорять" формул - рентабельність по відношенню до тих витрат, які несе підприємство. Тут ми розглядаємо прибуток від продажів і ті сукупні витрати, які з цими продажами пов'язані:
Рентабельність витрат = прибуток / витрати
Так ми бачимо, скільки копійок прибутку міститься в одному рублі витрат. При сприятливому розвитку бізнесу цей показник не повинен падати. І саме за цим стежить управлінець. Рентабельність витрат теж потрібно розглядати в динаміці і порівнювати з тими показниками, які були у бізнесу раніше. Також рентабельність можна порівнювати з показниками конкурентів в тій же галузі. Коли ми порівнюємо показники і аналізуємо ситуацію, ми починаємо розуміти, в якому напрямку слід рухатися і що міняти в бізнесі, щоб рентабельність росла.
За рахунок чого можна підвищити рентабельність?
Якщо ми бачимо негативну динаміку рентабельності, то необхідно вживати заходів, щоб не допустити збитку або вийти з нього.
Є два ключові показники, які визначають рентабельність. Це рівень націнки і інтенсивність оборотності активів підприємства. На жаль, не існує універсального рецепту прибуткового бізнесу: неможливо зробити ставку ні на високу націнку, ні на високу оборотність. Кожен з цих показників може "підвести" і позбавити очікуваного прибутку. Підприємцю доводиться аналізувати ситуацію власного бізнесу і виробляти управлінську стратегію. Він може збільшити націнку при збереженні оборотності, або знизити націнку, але при цьому підвищити оборотність і отримати більше прибутку. Ще один варіант - розділити бізнес на кілька сегментів і в одному сегменті робити ставку на націнку, а в іншому - на оборотність. Так ми намагаємося підвищити число копійок прибутку в одному рублі продажів.
Ще один спосіб впливати на прибуток - скорочення і планування витрат. Зменшуючи витрати в основній діяльності, ми зменшуємо собівартість і знижуємо навантаження на валовий прибуток. Скорочуючи операційні витрати, ми збільшуємо прибуток від продажів.
планування прибутку
Планування прибутку - процес, з якого починається будь-яка підприємницька діяльність. Фінансове планування прибутку на увазі головним чином розрахунок основних видів доходів і витрат, які мають бути підприємству в певному періоді. Розрахунки будуються на підставі аналізу ринку і прогнозів, в роботу беруться приклади підприємств в цікавій для нас галузі. Плануючи прибуток, управлінець намагається домогтися фінансування всіх витрат підприємства, запобігти проблемам з відрахуваннями в бюджет і позабюджетні фонди і забезпечити постійний приплив чистого прибутку і "живих" грошей.
Для цього за допомогою різних інструментів ведеться робота головним чином з трьома основними факторами, які впливають на прибуток підприємства та про які ми вже говорили:
- величина встановленої ціни (або націнка),
- обсяг продажів (або оборотність активів),
- рівень витрат на виготовлення товару.
Важливо розуміти, чи можемо ми збільшувати ціну і впливати на обсяги продажів. Для цього проводиться вивчення попиту на ринку і пошук нових клієнтів, уточнюються завдання рекламного відділу. Також важливою є робота по зменшенню витрат на виробництво товарів або послуг: програми з раціонального використання сировини і робочого часу, закуп нової вигідною техніки і технологій, стимуляція співробітників, пошук нових постачальників. Для страхування власної діяльності організація може створювати різні фонди, призначені для допомоги в непередбачених ситуаціях. Тоді формування прибутку включає формування резерву, яким можна скористатися в критичній ситуації.
Якщо аналіз і планування показують, що замість очікуваного доходу виходить дефіцит грошових коштів, то можна ставити питання про закриття непідйомних кредитів, про реорганізацію підприємства і, взагалі, про доцільність його роботи. Планування дозволяє розглянути ці питання вчасно, поки збиток ще не став значним.
Таким чином, розрахунок прибутку і рентабельності, а також планування прибутку дозволяють спрогнозувати діяльність підприємства і його ефективність, вчасно скоригувати діяльність (працюючи з ціною, обсягом продажів і витратами) і запобігти фатальну фінансову просідання бізнесу.
Автор: Олена Космакова
Ведіть бізнес і бухоблік в Контур.Бухгалтеріі - зручному онлайн-сервісі для спільної роботи бухгалтера і директора компаній малого бізнесу. Сервіс легкий для розуміння, безкоштовно оновлюється і містить підказки для коректного ведення обліку. Цілий місяць сервіс можна тестувати безкоштовно!
спробувати безкоштовно
Прибуток: механізм формування прибутку, розрахунок, динаміка, планування - Контур.Бухгалтерія
Механізм формування прибутку
Прибуток - це головна мета підприємницької діяльності. І мова йде не тільки про дивіденди для власника бізнесу: за рахунок прибутку підприємство може розвиватися, збільшувати фонд оплати праці співробітників, займатися соціально значущими проектами. Прибуток показує ефективність роботи організації, а аналіз прибутку допомагає зрозуміти, чи варто вести і розвивати бізнес далі. Тому важливо її правильно розраховувати і планувати.
Як розрахувати прибуток?
Прибуток - це позитивна різниця між доходами і витратами підприємства, негативну різницю називають збитком. Існують різні форми прибутку: валовий, фінансова, операційна, чиста - вони описують різні формули розрахунку прибутку. Для аналізу ефективності бізнесу важливі кілька форм прибутку, які розраховуються послідовно і випливають одна з іншої.
Щоб з'ясувати розмір чистого прибутку, яка залишається на руках у підприємця і найбільше його цікавить, проведемо ряд обчислень.
Перш за все нам потрібно знати суму загальної виручки за товари або послуги підприємства, а також розмір ПДВ, акцизів та інших обов'язкових платежів, які можуть входити в суму загальної виручки. Так ми дізнаємося розмір виручки-нетто:
Виручка-нетто = загальна виручка від продажів - обов'язкові платежі
Тепер розрахуємо валовий прибуток, тобто різницю між виручкою-нетто від основного виду діяльності та собівартістю реалізованої продукції або послуги. У виробництві, торгівлі і сфері послуг собівартість може розраховуватися по-різному. Виробник може включати в собівартість амортизацію верстатів, електроенергію і зарплату співробітників, якщо їх заробіток залежить від вироблених одиниць товару. Сервіси, які продають послуги з погодинною оплатою, теж можуть включати зарплату в собівартість послуги. Підприємцю для власного управлінського аналізу важливо дотримуватися правильного і зрозумілий йому порядок розрахунків і вирішити, які показники він включає в собівартість і як він їх деталізує в своєму управлінському аналізі:
Валовий прибуток = виручка-нетто - собівартість
Валовий прибуток - важливий показник. Це той обсяг грошей, який повинен профінансувати весь бізнес: всі податки, поточні витрати, зарплату персоналу, комунальні витрати, орендну плату - все постійні платежі, які є у підприємства з місяця в місяць. Якщо ми бачимо, що валовий прибутку вистачає на те, щоб забезпечити ці регулярні платежі, значить підприємство пройшло точку беззбитковості. Якщо валового прибутку на це не вистачає, значить точка беззбитковості ще не пройдена.
Далі ми враховуємо операційні витрати. Це витрати на утримання відділу кадрів та юридичного відділу, на обслуговування приміщень невиробничого призначення, відрядження і зв'язок, витрати на зберігання продукції і рекламу, відсотки по кредитах - всі витрати, які не входять до собівартість товарів або послуг. Сюди можна віднести і витрати на пошук партнерів, укладання угод, витрати на навчання співробітників, форс-мажорні витрати. Так ми знаходимо суму прибутку від продажів:
Прибуток від продажів = валовий прибуток - операційні витрати
Тепер ми повинні врахувати інші доходи і витрати, які не пов'язані з предметом діяльності організації. Це побічні і навіть "випадкові" кошти: від продажу або здачі в оренду активів компанії, прибуток від спільної діяльності з іншою організацією, відсотки, отримані за користування коштами компанії, штрафи, пені, неустойки. Знаючи всі ці суми за період часу, ми розраховуємо сальдо - тобто різницю непрямих доходів і витрат. Вона може бути позитивною або негативною. І тепер ми можемо обчислити балансовий прибуток - тобто, прибуток до оподаткування:
Балансовий прибуток = прибуток від продажів + сальдо інших доходів-витрат
І, нарешті, нам потрібно з'ясувати, як на прибуток впливають податки. Додаємо податкові активи і вичетаем податкові зобов'язання, отримуємо чистий прибуток:
Чистий прибуток = балансовий прибуток - податки
Чистий прибуток - це підсумковий і найважливіший показник, він демонструє кінцевий результат діяльності фірми і показує, наскільки вигідно ведення даного бізнесу. Масштаб наших планів і широта наших дій залежать від чистого прибутку. Підприємство може використовувати її для формування різних фондів і резервів, реінвестицій у виробництво і збільшення оборотних коштів. Якщо компанія є акціонерним товариством, то дивіденди власникам акцій розраховуються як раз виходячи з розмірів чистого прибутку.
динаміка прибутку
При аналізі і плануванні важливо спостерігати всі форми прибутку в динаміці. Для гарного і стабільного зростання бізнесу потрібна правильна динаміка між виручкою, валовим прибутком, прибутком від продажів і чистим прибутком. При сприятливому для бізнесу розкладі швидше і найінтенсивніше росте чистий прибуток. На другому місці за темпами зростання повинна бути прибуток від продажів, на третьому - валова, на четвертому - виручка. Якщо ця послідовність не дотримується, то в міру зростання бізнесу чистий прибуток може скорочуватися. Щоб зловити цю "поломку" і, більш того, щоб її не допустити, підприємець повинен розглядати такий показник, як рентабельність підприємства.
рентабельність
Рентабельність - це відносний показник ефективності підприємства. Відносним він називається, тому що ми обчислюємо відношення прибутку до іншої величини. Існує кілька формул розрахунку рентабельності, і кожен вид рентабельності описує окремі специфічні процеси.
Одна з найбільш "говорять" формул - рентабельність по відношенню до тих витрат, які несе підприємство. Тут ми розглядаємо прибуток від продажів і ті сукупні витрати, які з цими продажами пов'язані:
Рентабельність витрат = прибуток / витрати
Так ми бачимо, скільки копійок прибутку міститься в одному рублі витрат. При сприятливому розвитку бізнесу цей показник не повинен падати. І саме за цим стежить управлінець. Рентабельність витрат теж потрібно розглядати в динаміці і порівнювати з тими показниками, які були у бізнесу раніше. Також рентабельність можна порівнювати з показниками конкурентів в тій же галузі. Коли ми порівнюємо показники і аналізуємо ситуацію, ми починаємо розуміти, в якому напрямку слід рухатися і що міняти в бізнесі, щоб рентабельність росла.
За рахунок чого можна підвищити рентабельність?
Якщо ми бачимо негативну динаміку рентабельності, то необхідно вживати заходів, щоб не допустити збитку або вийти з нього.
Є два ключові показники, які визначають рентабельність. Це рівень націнки і інтенсивність оборотності активів підприємства. На жаль, не існує універсального рецепту прибуткового бізнесу: неможливо зробити ставку ні на високу націнку, ні на високу оборотність. Кожен з цих показників може "підвести" і позбавити очікуваного прибутку. Підприємцю доводиться аналізувати ситуацію власного бізнесу і виробляти управлінську стратегію. Він може збільшити націнку при збереженні оборотності, або знизити націнку, але при цьому підвищити оборотність і отримати більше прибутку. Ще один варіант - розділити бізнес на кілька сегментів і в одному сегменті робити ставку на націнку, а в іншому - на оборотність. Так ми намагаємося підвищити число копійок прибутку в одному рублі продажів.
Ще один спосіб впливати на прибуток - скорочення і планування витрат. Зменшуючи витрати в основній діяльності, ми зменшуємо собівартість і знижуємо навантаження на валовий прибуток. Скорочуючи операційні витрати, ми збільшуємо прибуток від продажів.
планування прибутку
Планування прибутку - процес, з якого починається будь-яка підприємницька діяльність. Фінансове планування прибутку на увазі головним чином розрахунок основних видів доходів і витрат, які мають бути підприємству в певному періоді. Розрахунки будуються на підставі аналізу ринку і прогнозів, в роботу беруться приклади підприємств в цікавій для нас галузі. Плануючи прибуток, управлінець намагається домогтися фінансування всіх витрат підприємства, запобігти проблемам з відрахуваннями в бюджет і позабюджетні фонди і забезпечити постійний приплив чистого прибутку і "живих" грошей.
Для цього за допомогою різних інструментів ведеться робота головним чином з трьома основними факторами, які впливають на прибуток підприємства та про які ми вже говорили:
- величина встановленої ціни (або націнка),
- обсяг продажів (або оборотність активів),
- рівень витрат на виготовлення товару.
Важливо розуміти, чи можемо ми збільшувати ціну і впливати на обсяги продажів. Для цього проводиться вивчення попиту на ринку і пошук нових клієнтів, уточнюються завдання рекламного відділу. Також важливою є робота по зменшенню витрат на виробництво товарів або послуг: програми з раціонального використання сировини і робочого часу, закуп нової вигідною техніки і технологій, стимуляція співробітників, пошук нових постачальників. Для страхування власної діяльності організація може створювати різні фонди, призначені для допомоги в непередбачених ситуаціях. Тоді формування прибутку включає формування резерву, яким можна скористатися в критичній ситуації.
Якщо аналіз і планування показують, що замість очікуваного доходу виходить дефіцит грошових коштів, то можна ставити питання про закриття непідйомних кредитів, про реорганізацію підприємства і, взагалі, про доцільність його роботи. Планування дозволяє розглянути ці питання вчасно, поки збиток ще не став значним.
Таким чином, розрахунок прибутку і рентабельності, а також планування прибутку дозволяють спрогнозувати діяльність підприємства і його ефективність, вчасно скоригувати діяльність (працюючи з ціною, обсягом продажів і витратами) і запобігти фатальну фінансову просідання бізнесу.
Автор: Олена Космакова
Ведіть бізнес і бухоблік в Контур.Бухгалтеріі - зручному онлайн-сервісі для спільної роботи бухгалтера і директора компаній малого бізнесу. Сервіс легкий для розуміння, безкоштовно оновлюється і містить підказки для коректного ведення обліку. Цілий місяць сервіс можна тестувати безкоштовно!
спробувати безкоштовно
Прибуток: механізм формування прибутку, розрахунок, динаміка, планування - Контур.Бухгалтерія
Механізм формування прибутку
Прибуток - це головна мета підприємницької діяльності. І мова йде не тільки про дивіденди для власника бізнесу: за рахунок прибутку підприємство може розвиватися, збільшувати фонд оплати праці співробітників, займатися соціально значущими проектами. Прибуток показує ефективність роботи організації, а аналіз прибутку допомагає зрозуміти, чи варто вести і розвивати бізнес далі. Тому важливо її правильно розраховувати і планувати.
Як розрахувати прибуток?
Прибуток - це позитивна різниця між доходами і витратами підприємства, негативну різницю називають збитком. Існують різні форми прибутку: валовий, фінансова, операційна, чиста - вони описують різні формули розрахунку прибутку. Для аналізу ефективності бізнесу важливі кілька форм прибутку, які розраховуються послідовно і випливають одна з іншої.
Щоб з'ясувати розмір чистого прибутку, яка залишається на руках у підприємця і найбільше його цікавить, проведемо ряд обчислень.
Перш за все нам потрібно знати суму загальної виручки за товари або послуги підприємства, а також розмір ПДВ, акцизів та інших обов'язкових платежів, які можуть входити в суму загальної виручки. Так ми дізнаємося розмір виручки-нетто:
Виручка-нетто = загальна виручка від продажів - обов'язкові платежі
Тепер розрахуємо валовий прибуток, тобто різницю між виручкою-нетто від основного виду діяльності та собівартістю реалізованої продукції або послуги. У виробництві, торгівлі і сфері послуг собівартість може розраховуватися по-різному. Виробник може включати в собівартість амортизацію верстатів, електроенергію і зарплату співробітників, якщо їх заробіток залежить від вироблених одиниць товару. Сервіси, які продають послуги з погодинною оплатою, теж можуть включати зарплату в собівартість послуги. Підприємцю для власного управлінського аналізу важливо дотримуватися правильного і зрозумілий йому порядок розрахунків і вирішити, які показники він включає в собівартість і як він їх деталізує в своєму управлінському аналізі:
Валовий прибуток = виручка-нетто - собівартість
Валовий прибуток - важливий показник. Це той обсяг грошей, який повинен профінансувати весь бізнес: всі податки, поточні витрати, зарплату персоналу, комунальні витрати, орендну плату - все постійні платежі, які є у підприємства з місяця в місяць. Якщо ми бачимо, що валовий прибутку вистачає на те, щоб забезпечити ці регулярні платежі, значить підприємство пройшло точку беззбитковості. Якщо валового прибутку на це не вистачає, значить точка беззбитковості ще не пройдена.
Далі ми враховуємо операційні витрати. Це витрати на утримання відділу кадрів та юридичного відділу, на обслуговування приміщень невиробничого призначення, відрядження і зв'язок, витрати на зберігання продукції і рекламу, відсотки по кредитах - всі витрати, які не входять до собівартість товарів або послуг. Сюди можна віднести і витрати на пошук партнерів, укладання угод, витрати на навчання співробітників, форс-мажорні витрати. Так ми знаходимо суму прибутку від продажів:
Прибуток від продажів = валовий прибуток - операційні витрати
Тепер ми повинні врахувати інші доходи і витрати, які не пов'язані з предметом діяльності організації. Це побічні і навіть "випадкові" кошти: від продажу або здачі в оренду активів компанії, прибуток від спільної діяльності з іншою організацією, відсотки, отримані за користування коштами компанії, штрафи, пені, неустойки. Знаючи всі ці суми за період часу, ми розраховуємо сальдо - тобто різницю непрямих доходів і витрат. Вона може бути позитивною або негативною. І тепер ми можемо обчислити балансовий прибуток - тобто, прибуток до оподаткування:
Балансовий прибуток = прибуток від продажів + сальдо інших доходів-витрат
І, нарешті, нам потрібно з'ясувати, як на прибуток впливають податки. Додаємо податкові активи і вичетаем податкові зобов'язання, отримуємо чистий прибуток:
Чистий прибуток = балансовий прибуток - податки
Чистий прибуток - це підсумковий і найважливіший показник, він демонструє кінцевий результат діяльності фірми і показує, наскільки вигідно ведення даного бізнесу. Масштаб наших планів і широта наших дій залежать від чистого прибутку. Підприємство може використовувати її для формування різних фондів і резервів, реінвестицій у виробництво і збільшення оборотних коштів. Якщо компанія є акціонерним товариством, то дивіденди власникам акцій розраховуються як раз виходячи з розмірів чистого прибутку.
динаміка прибутку
При аналізі і плануванні важливо спостерігати всі форми прибутку в динаміці. Для гарного і стабільного зростання бізнесу потрібна правильна динаміка між виручкою, валовим прибутком, прибутком від продажів і чистим прибутком. При сприятливому для бізнесу розкладі швидше і найінтенсивніше росте чистий прибуток. На другому місці за темпами зростання повинна бути прибуток від продажів, на третьому - валова, на четвертому - виручка. Якщо ця послідовність не дотримується, то в міру зростання бізнесу чистий прибуток може скорочуватися. Щоб зловити цю "поломку" і, більш того, щоб її не допустити, підприємець повинен розглядати такий показник, як рентабельність підприємства.
рентабельність
Рентабельність - це відносний показник ефективності підприємства. Відносним він називається, тому що ми обчислюємо відношення прибутку до іншої величини. Існує кілька формул розрахунку рентабельності, і кожен вид рентабельності описує окремі специфічні процеси.
Одна з найбільш "говорять" формул - рентабельність по відношенню до тих витрат, які несе підприємство. Тут ми розглядаємо прибуток від продажів і ті сукупні витрати, які з цими продажами пов'язані:
Рентабельність витрат = прибуток / витрати
Так ми бачимо, скільки копійок прибутку міститься в одному рублі витрат. При сприятливому розвитку бізнесу цей показник не повинен падати. І саме за цим стежить управлінець. Рентабельність витрат теж потрібно розглядати в динаміці і порівнювати з тими показниками, які були у бізнесу раніше. Також рентабельність можна порівнювати з показниками конкурентів в тій же галузі. Коли ми порівнюємо показники і аналізуємо ситуацію, ми починаємо розуміти, в якому напрямку слід рухатися і що міняти в бізнесі, щоб рентабельність росла.
За рахунок чого можна підвищити рентабельність?
Якщо ми бачимо негативну динаміку рентабельності, то необхідно вживати заходів, щоб не допустити збитку або вийти з нього.
Є два ключові показники, які визначають рентабельність. Це рівень націнки і інтенсивність оборотності активів підприємства. На жаль, не існує універсального рецепту прибуткового бізнесу: неможливо зробити ставку ні на високу націнку, ні на високу оборотність. Кожен з цих показників може "підвести" і позбавити очікуваного прибутку. Підприємцю доводиться аналізувати ситуацію власного бізнесу і виробляти управлінську стратегію. Він може збільшити націнку при збереженні оборотності, або знизити націнку, але при цьому підвищити оборотність і отримати більше прибутку. Ще один варіант - розділити бізнес на кілька сегментів і в одному сегменті робити ставку на націнку, а в іншому - на оборотність. Так ми намагаємося підвищити число копійок прибутку в одному рублі продажів.
Ще один спосіб впливати на прибуток - скорочення і планування витрат. Зменшуючи витрати в основній діяльності, ми зменшуємо собівартість і знижуємо навантаження на валовий прибуток. Скорочуючи операційні витрати, ми збільшуємо прибуток від продажів.
планування прибутку
Планування прибутку - процес, з якого починається будь-яка підприємницька діяльність. Фінансове планування прибутку на увазі головним чином розрахунок основних видів доходів і витрат, які мають бути підприємству в певному періоді. Розрахунки будуються на підставі аналізу ринку і прогнозів, в роботу беруться приклади підприємств в цікавій для нас галузі. Плануючи прибуток, управлінець намагається домогтися фінансування всіх витрат підприємства, запобігти проблемам з відрахуваннями в бюджет і позабюджетні фонди і забезпечити постійний приплив чистого прибутку і "живих" грошей.
Для цього за допомогою різних інструментів ведеться робота головним чином з трьома основними факторами, які впливають на прибуток підприємства та про які ми вже говорили:
- величина встановленої ціни (або націнка),
- обсяг продажів (або оборотність активів),
- рівень витрат на виготовлення товару.
Важливо розуміти, чи можемо ми збільшувати ціну і впливати на обсяги продажів. Для цього проводиться вивчення попиту на ринку і пошук нових клієнтів, уточнюються завдання рекламного відділу. Також важливою є робота по зменшенню витрат на виробництво товарів або послуг: програми з раціонального використання сировини і робочого часу, закуп нової вигідною техніки і технологій, стимуляція співробітників, пошук нових постачальників. Для страхування власної діяльності організація може створювати різні фонди, призначені для допомоги в непередбачених ситуаціях. Тоді формування прибутку включає формування резерву, яким можна скористатися в критичній ситуації.
Якщо аналіз і планування показують, що замість очікуваного доходу виходить дефіцит грошових коштів, то можна ставити питання про закриття непідйомних кредитів, про реорганізацію підприємства і, взагалі, про доцільність його роботи. Планування дозволяє розглянути ці питання вчасно, поки збиток ще не став значним.
Таким чином, розрахунок прибутку і рентабельності, а також планування прибутку дозволяють спрогнозувати діяльність підприємства і його ефективність, вчасно скоригувати діяльність (працюючи з ціною, обсягом продажів і витратами) і запобігти фатальну фінансову просідання бізнесу.
Автор: Олена Космакова
Ведіть бізнес і бухоблік в Контур.Бухгалтеріі - зручному онлайн-сервісі для спільної роботи бухгалтера і директора компаній малого бізнесу. Сервіс легкий для розуміння, безкоштовно оновлюється і містить підказки для коректного ведення обліку. Цілий місяць сервіс можна тестувати безкоштовно!
спробувати безкоштовно
Прибуток: механізм формування прибутку, розрахунок, динаміка, планування - Контур.Бухгалтерія
Механізм формування прибутку
Прибуток - це головна мета підприємницької діяльності. І мова йде не тільки про дивіденди для власника бізнесу: за рахунок прибутку підприємство може розвиватися, збільшувати фонд оплати праці співробітників, займатися соціально значущими проектами. Прибуток показує ефективність роботи організації, а аналіз прибутку допомагає зрозуміти, чи варто вести і розвивати бізнес далі. Тому важливо її правильно розраховувати і планувати.
Як розрахувати прибуток?
Прибуток - це позитивна різниця між доходами і витратами підприємства, негативну різницю називають збитком. Існують різні форми прибутку: валовий, фінансова, операційна, чиста - вони описують різні формули розрахунку прибутку. Для аналізу ефективності бізнесу важливі кілька форм прибутку, які розраховуються послідовно і випливають одна з іншої.
Щоб з'ясувати розмір чистого прибутку, яка залишається на руках у підприємця і найбільше його цікавить, проведемо ряд обчислень.
Перш за все нам потрібно знати суму загальної виручки за товари або послуги підприємства, а також розмір ПДВ, акцизів та інших обов'язкових платежів, які можуть входити в суму загальної виручки. Так ми дізнаємося розмір виручки-нетто:
Виручка-нетто = загальна виручка від продажів - обов'язкові платежі
Тепер розрахуємо валовий прибуток, тобто різницю між виручкою-нетто від основного виду діяльності та собівартістю реалізованої продукції або послуги. У виробництві, торгівлі і сфері послуг собівартість може розраховуватися по-різному. Виробник може включати в собівартість амортизацію верстатів, електроенергію і зарплату співробітників, якщо їх заробіток залежить від вироблених одиниць товару. Сервіси, які продають послуги з погодинною оплатою, теж можуть включати зарплату в собівартість послуги. Підприємцю для власного управлінського аналізу важливо дотримуватися правильного і зрозумілий йому порядок розрахунків і вирішити, які показники він включає в собівартість і як він їх деталізує в своєму управлінському аналізі:
Валовий прибуток = виручка-нетто - собівартість
Валовий прибуток - важливий показник. Це той обсяг грошей, який повинен профінансувати весь бізнес: всі податки, поточні витрати, зарплату персоналу, комунальні витрати, орендну плату - все постійні платежі, які є у підприємства з місяця в місяць. Якщо ми бачимо, що валовий прибутку вистачає на те, щоб забезпечити ці регулярні платежі, значить підприємство пройшло точку беззбитковості. Якщо валового прибутку на це не вистачає, значить точка беззбитковості ще не пройдена.
Далі ми враховуємо операційні витрати. Це витрати на утримання відділу кадрів та юридичного відділу, на обслуговування приміщень невиробничого призначення, відрядження і зв'язок, витрати на зберігання продукції і рекламу, відсотки по кредитах - всі витрати, які не входять до собівартість товарів або послуг. Сюди можна віднести і витрати на пошук партнерів, укладання угод, витрати на навчання співробітників, форс-мажорні витрати. Так ми знаходимо суму прибутку від продажів:
Прибуток від продажів = валовий прибуток - операційні витрати
Тепер ми повинні врахувати інші доходи і витрати, які не пов'язані з предметом діяльності організації. Це побічні і навіть "випадкові" кошти: від продажу або здачі в оренду активів компанії, прибуток від спільної діяльності з іншою організацією, відсотки, отримані за користування коштами компанії, штрафи, пені, неустойки. Знаючи всі ці суми за період часу, ми розраховуємо сальдо - тобто різницю непрямих доходів і витрат. Вона може бути позитивною або негативною. І тепер ми можемо обчислити балансовий прибуток - тобто, прибуток до оподаткування:
Балансовий прибуток = прибуток від продажів + сальдо інших доходів-витрат
І, нарешті, нам потрібно з'ясувати, як на прибуток впливають податки. Додаємо податкові активи і вичетаем податкові зобов'язання, отримуємо чистий прибуток:
Чистий прибуток = балансовий прибуток - податки
Чистий прибуток - це підсумковий і найважливіший показник, він демонструє кінцевий результат діяльності фірми і показує, наскільки вигідно ведення даного бізнесу. Масштаб наших планів і широта наших дій залежать від чистого прибутку. Підприємство може використовувати її для формування різних фондів і резервів, реінвестицій у виробництво і збільшення оборотних коштів. Якщо компанія є акціонерним товариством, то дивіденди власникам акцій розраховуються як раз виходячи з розмірів чистого прибутку.
динаміка прибутку
При аналізі і плануванні важливо спостерігати всі форми прибутку в динаміці. Для гарного і стабільного зростання бізнесу потрібна правильна динаміка між виручкою, валовим прибутком, прибутком від продажів і чистим прибутком. При сприятливому для бізнесу розкладі швидше і найінтенсивніше росте чистий прибуток. На другому місці за темпами зростання повинна бути прибуток від продажів, на третьому - валова, на четвертому - виручка. Якщо ця послідовність не дотримується, то в міру зростання бізнесу чистий прибуток може скорочуватися. Щоб зловити цю "поломку" і, більш того, щоб її не допустити, підприємець повинен розглядати такий показник, як рентабельність підприємства.
рентабельність
Рентабельність - це відносний показник ефективності підприємства. Відносним він називається, тому що ми обчислюємо відношення прибутку до іншої величини. Існує кілька формул розрахунку рентабельності, і кожен вид рентабельності описує окремі специфічні процеси.
Одна з найбільш "говорять" формул - рентабельність по відношенню до тих витрат, які несе підприємство. Тут ми розглядаємо прибуток від продажів і ті сукупні витрати, які з цими продажами пов'язані:
Рентабельність витрат = прибуток / витрати
Так ми бачимо, скільки копійок прибутку міститься в одному рублі витрат. При сприятливому розвитку бізнесу цей показник не повинен падати. І саме за цим стежить управлінець. Рентабельність витрат теж потрібно розглядати в динаміці і порівнювати з тими показниками, які були у бізнесу раніше. Також рентабельність можна порівнювати з показниками конкурентів в тій же галузі. Коли ми порівнюємо показники і аналізуємо ситуацію, ми починаємо розуміти, в якому напрямку слід рухатися і що міняти в бізнесі, щоб рентабельність росла.
За рахунок чого можна підвищити рентабельність?
Якщо ми бачимо негативну динаміку рентабельності, то необхідно вживати заходів, щоб не допустити збитку або вийти з нього.
Є два ключові показники, які визначають рентабельність. Це рівень націнки і інтенсивність оборотності активів підприємства. На жаль, не існує універсального рецепту прибуткового бізнесу: неможливо зробити ставку ні на високу націнку, ні на високу оборотність. Кожен з цих показників може "підвести" і позбавити очікуваного прибутку. Підприємцю доводиться аналізувати ситуацію власного бізнесу і виробляти управлінську стратегію. Він може збільшити націнку при збереженні оборотності, або знизити націнку, але при цьому підвищити оборотність і отримати більше прибутку. Ще один варіант - розділити бізнес на кілька сегментів і в одному сегменті робити ставку на націнку, а в іншому - на оборотність. Так ми намагаємося підвищити число копійок прибутку в одному рублі продажів.
Ще один спосіб впливати на прибуток - скорочення і планування витрат. Зменшуючи витрати в основній діяльності, ми зменшуємо собівартість і знижуємо навантаження на валовий прибуток. Скорочуючи операційні витрати, ми збільшуємо прибуток від продажів.
планування прибутку
Планування прибутку - процес, з якого починається будь-яка підприємницька діяльність. Фінансове планування прибутку на увазі головним чином розрахунок основних видів доходів і витрат, які мають бути підприємству в певному періоді. Розрахунки будуються на підставі аналізу ринку і прогнозів, в роботу беруться приклади підприємств в цікавій для нас галузі. Плануючи прибуток, управлінець намагається домогтися фінансування всіх витрат підприємства, запобігти проблемам з відрахуваннями в бюджет і позабюджетні фонди і забезпечити постійний приплив чистого прибутку і "живих" грошей.
Для цього за допомогою різних інструментів ведеться робота головним чином з трьома основними факторами, які впливають на прибуток підприємства та про які ми вже говорили:
- величина встановленої ціни (або націнка),
- обсяг продажів (або оборотність активів),
- рівень витрат на виготовлення товару.
Важливо розуміти, чи можемо ми збільшувати ціну і впливати на обсяги продажів. Для цього проводиться вивчення попиту на ринку і пошук нових клієнтів, уточнюються завдання рекламного відділу. Також важливою є робота по зменшенню витрат на виробництво товарів або послуг: програми з раціонального використання сировини і робочого часу, закуп нової вигідною техніки і технологій, стимуляція співробітників, пошук нових постачальників. Для страхування власної діяльності організація може створювати різні фонди, призначені для допомоги в непередбачених ситуаціях. Тоді формування прибутку включає формування резерву, яким можна скористатися в критичній ситуації.
Якщо аналіз і планування показують, що замість очікуваного доходу виходить дефіцит грошових коштів, то можна ставити питання про закриття непідйомних кредитів, про реорганізацію підприємства і, взагалі, про доцільність його роботи. Планування дозволяє розглянути ці питання вчасно, поки збиток ще не став значним.
Таким чином, розрахунок прибутку і рентабельності, а також планування прибутку дозволяють спрогнозувати діяльність підприємства і його ефективність, вчасно скоригувати діяльність (працюючи з ціною, обсягом продажів і витратами) і запобігти фатальну фінансову просідання бізнесу.
Автор: Олена Космакова
Ведіть бізнес і бухоблік в Контур.Бухгалтеріі - зручному онлайн-сервісі для спільної роботи бухгалтера і директора компаній малого бізнесу. Сервіс легкий для розуміння, безкоштовно оновлюється і містить підказки для коректного ведення обліку. Цілий місяць сервіс можна тестувати безкоштовно!
спробувати безкоштовно
Як розрахувати прибуток?Як розрахувати прибуток?
За рахунок чого можна підвищити рентабельність?
Як розрахувати прибуток?
За рахунок чого можна підвищити рентабельність?
Як розрахувати прибуток?
За рахунок чого можна підвищити рентабельність?
Як розрахувати прибуток?
За рахунок чого можна підвищити рентабельність?
Як розрахувати прибуток?
Наш ассоциированный член www.Bikinika.com.ua. Добро пожаловать в мир азарта и удачи! Новый сайт "Buddy.Bet" готов предоставить вам широкий выбор азартных развлечений.